王浩然眼睛一亮：“比如智慧排程系統？遠端管理系統？”
“對。或者更細分的——專門解決佔位問題的智慧地鎖，專門提高充電效率的功率分配演算法。”林薇越說思路越清晰，“這些可能市場規模不如建樁大，但競爭少，壁壘高，毛利高。”
陳悅快速在平板上記錄：“這個角度好。我們分兩組：一組繼續分析重資產模式，一組分析輕資產和賦能工具模式。週五路演時，可以對比兩種路徑的優劣，給出明確的投資建議。”
“那我來做賦能工具這組。”林薇說，“我對衚衕裡看到的問題印象最深。”
“好。我和雨桐做重資產模式，浩然和你一起做賦能工具。”陳悅分配，“今天各自收集資料，明晚第一次彙總。”
分工確定，各自散開。林薇回到工位，開啟電腦。郵箱裡有一封新郵件，發件人是趙明，標題是“補充材料”。
她點開，正文只有一句話：“附件是我之前寫的關於早期投資的文章，可能對你有幫助。”
附件是一篇PDF，標題是《在模糊中做判斷：早期投資的思維模式》。林薇快速瀏覽，看到一段被標黃的話：
“分析師追求確定性，投資者擁抱不確定性。從前者到後者的轉變，不是知識的增加，而是心態的重構——從‘我需要對’到‘我願意為我的判斷負責’。”
她盯著這段話，看了很久。
下午的工作效率很高。明確了方向後，林薇開始搜尋充電運營軟體、智慧地鎖、功率分配演算法相關的公司和產品。市場比她想象的大——光是充電運營管理系統就有十幾家公司在做，但大多是小公司，融資階段在A輪前後。
她整理出七家值得關注的公司，開始逐一研究：團隊背景、技術特點、客戶案例、融資歷史。同時，她也沒忘記衚衕裡看到的場景——那些簡單的需求：別壞、別佔、別太貴。
這些需求，現有的技術能滿足多少？
傍晚六點，她收到長風的訊息：“反饋會怎麼樣？”
“趙組長說我太學術，缺乏投資銳度。”
“她說得對。但你能意識到這點，就是進步。”
“她還發了篇文章給我。”
“關於在模糊中做判斷的？”
林薇一愣：“你怎麼知道？”
“那篇文章很有名，是她在公司內部分享的講義。”長風說，“她能發給你，說明看好你。”
這個解讀讓林薇心情複雜。她不知道自己是該高興，還是該壓力更大。
“小組專案我們調整了方向，聚焦賦能工具。”她打字。
“賦能工具……”長風重複這個詞，“具體指什麼？”
“智慧排程、遠端管理、智慧地鎖這些。”
“好方向。但你要注意，這類公司往往很小，資料難找，估值難定。”
“我知道。正在頭疼這個。”
“我發你幾個資料庫的查詢方法，能找到一些非公開的融資資料。”
“謝謝。”
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