“王老師您好，我是啟明資本的實習生林薇，上週在分享會上有幸聽過您的演講，並獲得您的名片。目前我正在研究工業視覺檢測在新能源電池行業的應用前景，有幾個專業問題想向您請教。如果您方便，能否給我15分鐘的電話時間？問題列表附後。非常感謝！”
她附上了五個具體的問題，都是她在研究中遇到的真實困惑，不是泛泛而談。
點擊發送。心跳有點快。
然後她繼續工作，不讓自己一直盯著郵箱等回覆。
下午四點，她開始寫報告的初步框架。根據上午的研究，她決定把報告分為四部分：
第一部分：行業掃描——電池生產的檢測需求全景。
第二部分：市場分析——規模、增速、價值鏈位置。
第三部分：競爭格局——主要玩家、技術路線、客戶繫結。
第四部分：投資建議——賽道價值判斷、標的篩選標準、風險提示。
她先寫第一部分。寫得很慢，因為每個論斷都需要資料或案例支撐。她不允許自己用“大概”“可能”這樣的詞，必須用確切的數字或可靠的引用。
寫到“塗布檢測的精度要求是±1.5μ時，她停頓了。這個資料來自一份三年前的技術白皮書，現在是否還適用？她需要驗證。
她想起U盤裡有一份最新的行業標準，趕緊開啟查閱。最新的標準是±1.2μ精度要求提高了。這說明技術在進步，要求也在提高。
她把資料更新，並在腳註裡說明資料來源和時效性。
這種嚴謹很耗時間，但她覺得值得。因為如果她的報告要被用作投資參考，那麼每一個數據都必須是準確可靠的。否則，可能誤導決策，造成真實的損失。
這是周嶼給她的壓力，也是給她的信任。
下午六點，郵箱提示音響起。林薇點開，心跳加速——是王老師的回覆！
“林薇你好，問題已看，有一定深度。明早八點到八點十五分，可以電話。我的號碼是……”
她成功了！林薇感到一陣興奮。不是為了一次簡單的通話，而是為了自己敢於邁出那一步。建立人脈不是等著別人來認識你，是主動去連線，用專業的態度和具體的問題。
她立刻回覆確認，然後開始準備明天的問題。五個問題不夠，她需要更深入的探討。她列出了新的問題清單：
1. 從您的角度看，目前電池生產中，哪個檢測環節的技術瓶頸最大？
2. 視覺檢測相比其他檢測方式（如X光、超聲波）的優勢和侷限是什麼？
3. 電池廠在選擇檢測裝置供應商時，最看重哪些因素？價格、精度、速度、穩定性、服務？
4. 未來三年，您認為電池檢測技術會朝哪個方向發展？
5. 這個賽道，您看好什麼樣的創業團隊？
問題要有層次，要能讓對方有話可說，也要能獲得她真正需要的資訊。
準備完問題，已經晚上七點。圖書館的燈一盞盞亮起來。林薇收拾東西，準備回宿舍。
走出圖書館時，她收到周嶼的訊息：“報告大綱明天上午十點前發我。另外，下週二的投資例會，你需要做五分鐘的初步分享。”
五分鐘的分享。在真正的投資經理面前。林薇感到壓力像一隻手，輕輕握住了她的心臟。
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