“他把解剖判斷、團隊協作、停止標準和風險重評放進了同一個決策系統。”
臺下的一名教授舉手提問。
“這種判斷高度依賴個人觸覺，其他醫生如何複製？”
韋伯看向提問者。
“如果你想複製他的手感，當然無法複製。”
“但如果你學習他的風險識別順序、複評節點和停止條件，就可以複製一部分真正有價值的東西。”
另一位醫生追問。
“這是不是意味著傳統意義上的術式評分已經不夠用了？”
“至少不能只看速度和完成率。”
韋伯語氣堅定。
“在複雜手術中，一個知道什麼時候不能繼續的醫生，可能比一個永遠敢於繼續的醫生更可靠。”
隨後，他開啟最後一份資料。
那是陸晨在術後覆盤中公開的流程圖，包含血流分析、深部阻斷、風險分層和接臺條件。
每一項都標註了適用範圍和停止標準。
螢幕右下角，顯示著陸晨的姓名以及中國江城市中心醫院。
會場裡開始出現更多議論。
有歐洲醫生低聲詢問江城醫院的具體情況，也有人開啟手機搜尋陸晨近期發表的其他論文。
韋伯沒有繼續介紹陸晨的個人榮譽。
他只在最後一頁寫下了一句話。
“下一代外科範式，不是讓每個醫生都像陸晨，而是讓更多醫生學會在複雜環境中做出可靠判斷。”
報告結束。
主持人起身致謝。
第一排有一位教授站了起來，隨後第二排、第三排也有人起身。
不到十秒，整個會場全部站立。
掌聲持續了很久。
有人拍照，有人記錄，有人直接向身旁同事複述剛才那句關於停止標準的解釋。
韋伯站在臺上，沒有露出得意神色。
他只是看著大螢幕上的病例資料，像是在重新回到那間曾經失控的手術室。
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