執行異議之訴的立案通知寄達集團法務部時，距離中院複議裁定落地剛過去兩週。
這是林振能動用的最後一道司法屏障。保全、異議、複議接連失利，他不再寄希望於簡單推翻凍結裁定，轉而提起獨立民事訴訟，請求法院確認被查封商鋪、股權歸屬第三方，一旦勝訴，已查封資產將全部解除凍結，集團辛苦爭取到的保全成果會化為烏有。
法務部拿到起訴狀，第一時間同步給孟清。
“這是對方最後的拖延手段。”法務將厚厚的訴狀副本攤在桌上，“訴訟週期更長，開庭之後還要等一審判決，如果敗訴，他還能上訴。這套流程走完，少說也要大半年。他的核心目的，就是拖著資產無法進入拍賣程式，消耗集團的耐心，逼我們主動降低追償預期。”
孟清低頭翻閱訴狀，林振一方依舊沿用代持的敘事邏輯，只是補充了更多偽造的往來收據、虛假的分紅記錄，試圖把紙面證據做的更“完整”。
“我們需要補充一組證據，調取代持人銀行流水，證明多年來沒有任何資產收益轉入對方賬戶。”孟清指尖劃過訴狀上的條款，“只要證明代持人從未享有資產收益，這份代持協議的真實性就站不住腳。”
接下來的幾天，孟清一邊籌備異議之訴的證據材料，一邊正式以風控中心主管身份履職。
風控中心獨立辦公室已經佈置完畢，嶄新的制度檔案整齊碼放在書架。上任之後迎來的第一個重大專案評審會，業務部門便直接丟擲難題。
業務部新挖掘一個供應鏈融資專案，標的體量不小，能給集團帶來可觀營收。業務負責人急於儘快立項放款，在評審會上不斷強調專案前景、合作方實力，催促風控儘快出具無異議評估。
“合作企業經營穩定，過往回款記錄良好，擔保措施齊全，完全可以快速推進。如果我們稽核週期太長，客戶會被競品搶走。”業務負責人語氣帶著壓力，看向孟清，“孟主管，現在行業競爭激烈，不能一味為了風控卡死業務。”
會議室裡氣氛微妙。
經歷過壞賬風波，一部分人心裡依舊保留舊思路：業績優先，風控是掣肘業務的附屬環節。賀川當年便是靠著這套邏輯，強行推動高風險專案落地。
孟清平靜翻開專案盡調初稿，點出其中兩處漏洞。
“這份盡調報告只核查了企業主表營收，沒有穿透核查關聯公司負債。該企業三家關聯子公司，近期有幾筆逾期的小額民間借貸記錄，報告裡完全沒有體現。另外，抵押物評估報告是合作方推薦機構出具，我們需要集團指定第三方評估機構重新核驗資產價值。”
她抬眼看向業務負責人，聲音平穩卻堅定：“風控不是阻礙業務，是防止業務變成下一筆壞賬。專案可以推進，但必須補全穿透式盡調，重新評估抵押物風險。資料補齊之前，風控不能出具同意放款意見。”
業務負責人臉色微沉，試圖繼續爭辯，可會議室所有人都清楚過往那場上億壞賬帶來的慘痛代價。方啟明坐在主位，緩緩開口：“按風控中心意見執行。新專案，風險核查必須到位，業績不能凌駕於合規之上。”
提案暫緩，業務部只能回去補充盡調材料。
散會後，業務負責人單獨找到孟清，語氣帶著幾分無奈：“孟主管，現在業務難做，我們也有業績指標壓力。”
“我理解業務的壓力。”孟清看著他，“但風控的底線不能退讓。我們不是拒絕業務，是拒絕資訊不全、風險隱藏的業務。完整核查之後，如果專案確實優質，風控不會阻攔。”
業務負責人沉默片刻，點頭離開。
孟清站在會議室落地窗前，望著樓下川流不息的車流。搭建新制度只是第一步，真正的難點，是扭轉延續多年的業務思維。紙上的規則，想要落地生根，每一次專案評審，都是一次博弈。
另一邊，賀川沒有停下最後的掙扎。
自媒體輿論失敗之後，他將全部希望寄託於監管申訴。他整理厚厚一沓申訴材料，依舊是擷取碎片化郵件、會議片段，反覆陳述自己是業務體系缺陷的背鍋者，主張集團處分過重，希望監管介入，重新定性當年專案責任。
他專程把紙質材料郵寄到監管部門，靜靜等待答覆。
漫長等待的十餘天裡，賀川不停重新整理郵箱，反覆翻看自己寫的申訴陳述，幻想監管介入調查，推翻集團審計結論，還他一個“公道”。他不願承認，所有核心審批簽字、風險預警郵件的時間線，都擺在審計卷宗之中，證據無法篡改。
監管的書面回覆終於寄到。
檔案內容簡潔明確：監管已核查該專案全套檔案，風險預警郵件送達時間早於放款，賀川作為專案審批負責人，明知存在重大風險仍推進放款，履職風險仍推進放款，履職失職事實清晰。集團內部審計結論、處分決定屬於企業內部人事管理事項，不存在違規處置。不予採納申訴主張。
