阿米巴小組呢？選款、運營、庫存，三個人一個組，組長就是小老闆。
賀洵給小組想的自主權是四條。
第一條，選款自主權。
供應鏈中臺把樣品池建好，每個款的面料、成本、打樣照片、供應商資訊全部掛上去。
樣品池裡可能有幾百個款，小組從裡面自由挑款。
挑哪個、上架與否、顏色尺碼怎麼配比，小組說了算。
公司不做任何干預，不指定、不攤派、不塞款。
小組選了自己負責，賣得好小組就賺得多，當然，賣不動也得自己扛。
賀洵知道這個權力有多大。
現在的買手選款，選好了是公司的功勞，選砸了是公司的庫存。
阿米巴小組不一樣，你選十個款，可能爆兩個、平三個、虧五個。
爆的賺的錢是你小組的，虧的庫存也是你小組的。
這一進一齣，壓力直接壓到組長身上，逼著他們去研究市場、研究資料、研究消費者。
但賀洵要的就是這個壓力。
沒有壓力，買手永遠是買手，不會變成小老闆。
第二條，定價自主權。
公司只定一條最低毛利率紅線。
女裝不低於百分之三十五，鞋子不低於百分之四十五。
紅線以上的售價、活動、折扣、滿減，全部小組自己定。
賀洵算過一筆賬。
同一件連衣裙，成本五十，公司紅線是賣七十七以上。
小組可以賣七十九，走薄利多銷；也可以賣一百五十九，走高毛利精品路線。
只要不低於紅線，怎麼定價是小組的自由。
這意味著什麼？意味著小組必須自己判斷市場。
你定高了，賣不動，庫存壓手裡；你定低了，利潤薄，白忙活。
定價能力，直接決定小組的盈利能力。
第三條，推廣預算自主權。
每個小組每個月有自己的推廣預算額度。
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