程淮舟提出“保持關係”，阮朝陽沒有明確答應，卻在島臺上跟他又纏綿了一次。這幾乎成了某種心照不宣的默許。
他很忙，接下來的日子，他們只在電梯或走廊打過照面。
“Hi Nathan！”
“Hi lly！”
以前他只會冷淡頷首，現在卻會叫出她的名字。
“可以啊lly，”同事撞見後調侃，“大老闆居然記得你名字。”
“我在xwell三年了，”另一個同事酸溜溜地說，“Nathan現在還不記得我是誰，我太慘了。”
阮朝陽低頭整理檔案，心想：好歹是炮友，記住名字是應該的。
優尚科技的專案正式交付，進入後期客戶維護階段。按照公司慣例，專案組可以享受3-5天的Gap Days——這是對無數個無償加班夜的補償。
Patty申請了年假，準備去西班牙度假。臨行前，她把阮朝陽叫到辦公室：
“朝陽，”Patty合上筆記本，笑著看她，“前期總是被動的——積極完成被分配的專案，積累口碑，去做不同的專案，體驗不同角色，跟不同團隊打交道。”她直視阮朝陽的眼睛，“但後期，你要找到那個既喜歡又擅長的領域，成為那個領域的BA專家。成為那個領域E首選BA。這對你以後獨立做專案有幫助。”
“嗯！我懂！我只是有些不捨得，還想跟你做一輩子專案！”
阮朝陽有些難過的。
“我期待下次合作時，”她站起身，輕輕擁抱了阮朝陽，“你已經遊刃有餘。”
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xwell 的專案分配機制是由Staffing Tea資源調配團隊）主導的。負責根據專案需求、BA的技能/興趣/發展需求進行匹配。
也有專案Pipeline（管道）透明化渠道，每週內部系統Staffing Tool上會發布未來1-3個月的專案機會，包括：
- 專案型別（戰略、運營、數字化等）
- 行業（金融、醫療、科技等）
- 所需技能（資料分析、訪談能力等）
- 專案時長和地點。
公司尊重雙向選擇流程。
Staffing團隊會主動聯絡BA，推薦與其背景匹配的專案，尤其阮朝陽還是新人初期。
BA也可直接聯絡Staffing經理或專案經理主動表達意向，或者在系統中標記感興趣的專案。
休完Gap Days，阮朝陽在系統上按了“On the Beach”（專案間間隙）的狀態。等了兩天也沒有Staffing Tea人找她。她進staffing tool檢視新專案。其他高階顧問和專案經理她都不太認識，只有Albert ，他面試過她，也帶過昭昭，聽說人還可以。
他有個國企轉型的專案需要擅長市場調研和資料分析的BA，阮朝陽覺得跟她很匹配，她按了“Interested ”。
第二天就收到了系統的“Accepted ”。
但在專案啟動前，又顯示“Rejected ”。
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