《養成偏差》第 54 章 項目啟動會(2)

作者:秋刀魚和三隻貓·3小時前

“阮朝陽,”他生氣了,“從昨晚到現在,你一直在故意找事。”

他的聲音帶著壓抑的怒意,他捏住她下巴,拇指碾過她下唇,“記住,這段關係什麼時候結束,由我說了算。”

她一要探詢,他就會躲開。而且強勢霸道。她止不住地失落,但也沒時間內耗。

——

《明德醫療集團數字化轉型戰略規劃》專案啟動會。

會議室裡,投影儀的光束映在長桌中央。Austin站在螢幕前,指尖輕點遙控器,翻到了專案概述頁。

“各位,今天是我們正式啟動《明德醫療集團數字化轉型戰略規劃》的第一天。”他的聲音沉穩,目光掃過在座的成員,“客戶的核心痛點已經明確——系統分散、資料孤島、線上體驗差、結算效率低。我們的任務是幫他們梳理出一條清晰的轉型路徑。”

阮朝陽坐在靠窗的位置,手指在電腦上打字,抬頭問道:“病歷系統的分散程度有具體資料嗎?比如,各院區之間的資料互通率?”

此刻的她鏗鏘自信。因為背景資料她看了三遍。

這個專案比起啟明科技的要更好入手些,加上陪著爸爸抗癌多年,她確實有些生活經驗,這個專案她要做到最好。

Austin頷首:“目前互通率不足20%,大部分依賴人工匯出再匯入。”他頓了頓,看向IT部的林墨,“技術側評估,系統整合的可行性如何?”

林墨推了推眼鏡:“技術上可行,但需要評估現有系統的架構差異。如果客戶願意投入資源,我們可以優先搭建統一的資料中臺,再逐步遷移。”他的回答直擊關鍵。

Austin點頭,翻到下一頁——專案里程碑計劃。“未來八週,我們需要完成現狀診斷、藍圖設計、落地路線圖三個階段。lly 你負責患者端體驗的調研和最佳化方案;Patrick 你帶IT團隊評估系統整合的技術方案。Kelly ,你負責……”

阮朝陽微微蹙眉:“患者端的問題不僅僅是技術體驗,還有醫患互動的流程設計,我建議增加一線醫護人員的訪談。”

“可以。”Austin 乾脆地應下,“優先順序你來把控,但下週的現狀彙報會上,我需要看到初步結論。”

會議室裡短暫地安靜了一瞬。林墨忽然開口:“如果客戶對資料中臺的預算有限,是否考慮分階段實施?比如先打通三家核心醫院。”

Austin 沉吟片刻:“這是個務實的方向,但最終要看客戶的投資回報預期。Kelly ,你測算一下分階段和一次性投入的ROE差異。”

“好。”

阮朝陽一一記下自己的待辦事項,同時把Austin 組織會議統籌分工的思路也記了下來。

會議接近尾聲,Austin 關掉投影儀,語氣緩了下來:“明德這個專案,客戶期望很高,但痛點也很明確。我們需要在八週內給出讓他們信服的答案。”

他頓了頓,目光在會議室內緩緩掃過,“還有件事——這個專案,Nathan會作為影子顧問參與。”

話音落下,會議室裡的空氣似乎凝固了一瞬,“他有多嚴格,想必各位都有耳聞。從下週開始,每週彙報會他都會親自參加。”

“所以,每份材料,每個數字,都要經得起推敲。”

散完會,Kelly就迫不及待地湊了過來,壓低聲音道:“奇怪,按專案標的規模,根本夠不上配影子顧問的級別啊。”她的眉毛幾乎要挑到髮際線去。

Josh聞言立即加入了八卦,神秘兮兮地往前傾了傾身子:“我聽說Austin和Nathan私交不錯。他跟過Nathan 做專案,兩次,能讓Nathan 認可兩次的人不多。”

他突然噤聲,左右張望了一下才繼續道,“要不是這層關係,誰能請得動這位“大魔王”?這個專案的預算,怕是連他平常專案的零頭都夠不上。”

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