基礎收益，就是各個產區根據自己種植的藥材，所獲得的直接銷售收入，這部分歸產區自己所有。
而品牌增值收益，則是指老熊嶺集團利用這些原料，生產出口服液等高附加值產品後，所獲得的品牌溢價利潤。
這部分利潤，將不再僅僅屬於集團總部，而是會拿出一個固定的比例，成立一個“聯盟發展基金”。
年底，根據各個產區在“標準化種植執行度”、“產品質量合格率”、“年度產量達成率”等幾個方面的綜合貢獻度，進行打分。
得分越高的產區，能從這個基金裡，分到越多的“品牌增值紅利”。
“大家看明白了嗎？”周明強站起身，解釋道。
“也就是說，就算你種的是最普通的黃芪，只要你種得好，管得好，質量達到了我們的最高標準。”
“你同樣可以分享到，我們用林下參和雪蛙油做成口服液後，賺到的那部分高額利潤。”
“反之，就算你分到了最好的參田，但你不按標準來，種出來的東西品相不好，你的貢獻分低，最後拿到的分紅，可能還不如一個種黃芪的。”
“我們這個聯盟，不看你種什麼，只看你幹得怎麼樣。”
“多勞多得，優勞優得，公平公正。”
這個二次分紅的方案，像一個精巧的槓桿，瞬間撬動了所有人的利益平衡點。
那些原本還在抱怨不公的負責人，此刻全都茅塞頓開。
他們明白了，周明強要建立的，不是一個簡單的“農產品收購站”，而是一個“利益共享，風險共擔”的緊密聯合體。
在這個體系裡，每個人的努力，都和最終的收益，息息相關。
“周總，高！實在是高！”那個剛才還在抱怨的王鄉長，激動地站了起來，對著周明強豎起了大拇指。
“我服了！我們鄉保證完成任務，把黃芪種出人參的品質來！”
一場潛在的內部分裂危機，再次被周明強用一個極具創新性的激勵制度，圓滿化解。
會議結束後，省農業部門派來觀摩的專家，對周明強這套“科學分割槽+二次分紅”的模式，給予了極高的評價。
他們當場決定，要把這套模式，作為成功案例，上報給省裡，爭取在全省的林下經濟試點中，進行全面的推廣。
就在所有人都沉浸在喜悅中時，宋守田拿著那張巨大的藥材地圖，走到了周明強面前，臉上帶著一絲凝重。
他用教鞭，指著地圖最南端，一片被他用鮮紅色重點標記出來的區域。
“周總，你看這裡。”
“這片區域，位於清河水庫的上游，擁有十幾條連片的山澗，水質清澈，而且因為地熱影響，冬季水溫也比其他地方高出三到五度。”
“這裡，是我們整個聯盟版圖裡，最適合用來大規模擴建春雪蛙養殖基地的，獨一無二的寶地。”
“但是……”宋守田的眉頭皺了起來，“我派人去實地勘察的時候，卻被攔了回來。”
“當地村民說，這片足有上萬畝的水域和山林，在三年前，就已經被一家叫‘清河水產’的公司，給承包了。”
周明強走到地圖前，看著那片紅色的區域，眼神微眯。
”？了包承“
”。件印影同合包承的示出司公們他是這“。件印影張一出，裡袋案檔從田守宋”。對“
”。年十二，期包承，著寫面上“
。點疑的大巨個一了現發就，眼一了看只，件印影份那起拿強明周”？年十二“
”。常反些有得低，費包承的同合這“
”。錢塊千兩納繳集村向要需只然竟，費包承的年一，域水質優的畝萬上“
”。搶明是這，包承是哪這“
