這條路有多難、要熬多久，他也不知道，但他知道阿狸必須要有阿狸雲；也正因為這樣，才更知道要做成這件事，就得給領軍的人絕對的權、足夠的錢、不設限的耐心。
與其扭扭捏捏談條件，不如直接梭哈 —— 要搶時間，就要有搶時間的魄力。
其實前世阿狸啟動雲計算時，內部大半高管反對，覺得是看不見回報的燒錢無底洞；外界嘲諷聲鋪天蓋地，說王艱是 “騙子”，說雲計算是網際網路圈最大的噱頭。
是他力排眾議，硬生生把專案保了下來，頂著內外的質疑一年接一年砸錢，熬了整整五六年，才等到飛天系統破繭而出，撐住了阿狸電商的雙 11 洪峰，也撐起了華國雲計算的起點。
王艱猛地抬眼，臉上難掩震驚。
一年10億，連投10年？這不是一筆小數目，更是破釜沉舟的決心。他沒想到馬勻這麼快就下定了決心，更沒想到對方會給出這麼大的許可權和投入——這幾乎是把雲計算的未來，全權交到了他手上。
這份待遇，精準擊中了一個技術人最渴望的東西：充足的資源、絕對的信任、放手做事的空間。
他沉默了幾秒，輕輕嘆了口氣。不愧是馬勻，認準方向就孤注一擲，這份魄力確實少見啊。
“馬總，這事太突然了，容我好好考慮一下。”王艱最終還是沒有立刻答應。
馬勻點點頭，也不催：“應該的。我隨時等你答覆。”
他心裡有數，王艱這種級別的人才，值得等。
其實剛聊幾句便當面丟擲邀約，不是唐突，反而是看重與信任的直接體現。微軟亞洲研究院常務副院長的分量，再加上剛才展露的技術眼界，他篤定這個人能撐起阿狸的雲未來。
而且他早就讓人摸過王艱的底，這種級別的技術專家，其實各大廠都有他的資料，是所有大廠都在惦記的寶藏，也正因如此，他才敢快刀斬亂麻開出這樣的條件。
換做旁人，一般人，想拿十億十年的籌碼？怎麼可能啊。
他心裡也篤定，國內沒人能比阿狸給得出更闊綽的舞臺。
另一邊，企鵝團隊的思路則完全不同。
他們自始至終沒糾結“做不做”，先盯著“怎麼用”。
團隊很快達成共識：“先從企鵝空間相簿、企鵝秀素材、休閒遊戲房間服務這類邊緣業務切入試用，反覆壓測穩定性、安全性與成本，確認達標後再逐步擴大遷移範圍。”
但底線劃得異常清晰：“企鵝即時通訊後臺、核心使用者資料這類命脈業務，絕對不碰第三方雲服務。哪怕成本高出幾倍，也必須自建自持——這是企鵝的生存根基，半步都不能讓。”
至於自研雲計算，企鵝內部定的調子是“小步快跑，先試再追”，不急於all in。這很符合企鵝一貫的穩健風格：先觀察、先試水，看清方向再發力，不做第一個吃螃蟹的人，也絕不冒進賭上全部身家。
只是他們沒料到，雲計算的視窗期遠比想象中更短。也正是這份求穩，讓企鵝雲在後世始終慢了半拍，被破釜沉舟的阿狸雲拉開明顯差距，很長時間都只能停在第二梯隊，始終難以撼動第一的位置。
千度的團隊則一直圍著離線計算和爬蟲算力的測試區打轉。
網頁爬取、搜尋資料離線分析，天生需要海量算力做批次離線任務。以往要攢一整個機房的伺服器通宵跑，成本高、利用率低，峰值算力缺口還總卡進度。長遠雲的按需付費模式，剛好精準命中這個痛點。
李燕宏也意識到雲計算是下一代技術底座，很快調整了技術戰略：“一邊繼續用長遠雲承接非核心業務與峰值流量，壓低運營成本；一邊集中技術力量加速自研千度雲。”
“只是相比阿狸破釜沉舟的魄力，千度的投入更偏向“技術跟進”，資源傾斜和決心都弱了一截，比企鵝強得有限，屬於雷聲大雨點小。”
這份魄力上的差距，也直接體現在後世的雲市場格局裡。千度雲也始終沒能衝進第一梯隊，更多依託自身搜尋業務閉環發展，體量和影響力，都和阿狸雲不在一個量級。
會場里人聲嘈雜，各家心思各異。有人算著成本喜笑顏開，有人摸著技術暗自心驚，也有人已經在盤算起跟進佈局。
沒人意識到，因為長遠的橫空出世，原本行業需要三到四年才能打磨成熟的分散式儲存、計算、資料庫體系，突然有了清晰的外部技術參考，更有了生死存亡的競爭倒逼。
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