可偏偏天不遂人願，倫敦一早就下起了瓢潑大雨，豆大的雨點密密麻麻砸在街面的石板上，濺起成片的水花。店門口排隊的人群擠在窄窄的簷下，不少人抱著胳膊打起了哆嗦，髮梢和肩線都溼了一片。
盧偉兵只掃了一眼天色，立刻吩咐身邊的人：“去，就近採購一批雨傘，再準備熱咖啡和熱飲，挨個送到排隊的使用者手裡。替我跟大家說聲抱歉，讓他們久等了。”
“好的盧總！”下屬立刻應聲跑著去辦。
盧偉兵點點頭，索性自己也撐了把黑傘，站到了店門口的雨幕裡，當起了臨時宣傳員。
其實長遠這次在歐洲主推的，都是8G版本的3G合約機，暫時不做裸機直售，甚至連4G儲存版本都沒推出。
之所以不推4G儲存版，是利潤和產品定位的雙重考量。
2007年的歐洲智慧手機市場，8G是旗艦機型的主流起步容量，初代蘋果手機也同樣只推出了8G版本。
4G儲存看似只少了一半容量，實際物料成本並沒低多少，卻會把整個產品的定位拉低一檔，顯得天生比蘋果矮一頭，反而削弱了高階感。
更重要的是，歐洲是運營商主導的市場，手機本質上是合約的附屬品。對運營商來說，SKU（品類）越少越好——庫存好管、營銷好做、補貼核算簡單，不用為兩個容量檔位分別設計套餐、培訓店員、梳理渠道。
主推8G單版本，還能促使使用者升檔選更高話費的套餐，運營商的ARPU（每使用者平均收入）值反而更高，配合意願自然更強。
對長遠自己來說，8G版的快閃記憶體物料只貴幾十元人民幣，售價卻能高出一千多，利潤直接翻番。集中採購8G快閃記憶體，量大價優，還能再壓一截供應鏈成本。
更關鍵的是口碑。智慧手機越用越佔空間，系統、應用、照片、音樂塞進去，4G容量很快就會捉襟見肘，到時候使用者吐槽儲存空間不夠，反而砸了招牌。
先上8G版本，剛好和蘋果手機站在同一起跑線上比配置，同時定價還比蘋果低一百多塊，價效比優勢一下子就凸顯出來了。
算下來，這款合約機按人民幣換算，約翰牛售價只要3943元，比蘋果便宜一百多；德意志4245元，法蘭西也是4245元，同樣都比蘋果便宜一百多塊。
同等容量，更低價格，還多了一堆實用功能。這筆賬，誰算都覺得值。
雨裡排隊的人接過工作人員遞來的雨傘和熱飲，都愣了一下。本來淋著雨排隊多少有點煩躁，這下心裡都暖了半截，暗自覺得這華國品牌還挺有人情味，先前對 “華國製造” 的那點刻板印象，先鬆了幾分。
門店大門一開，大家魚貫而入，收了傘也顧不得擦身上的水珠，徑直就湊到了體驗臺邊。
真機一拿到手裡，指尖劃過螢幕，很多人眼睛先亮了。
本以為這個價位的華國手機，頂多是個樣子貨，沒想到觸屏手感絲滑跟手，跟傳聞裡卡頓粗糙的山寨機完全不是一回事。
有之前用過蘋果手機的人，熟門熟路地就去試最讓人頭疼的那個點——複製貼上。
指尖長按，選中一段文字，點“複製”，切到備忘錄裡一粘，成了。
又切到簡訊介面，粘進去，格式整整齊齊。
再開啟通訊錄，直接把整串號碼複製進去，連分隔符都沒亂。
那人當場就抬頭跟同伴驚歎：“Azing！竟然真的能全域性複製！”
用過初代蘋果手機的人都懂這有多憋屈——蘋果的複製貼上形同虛設，大半應用里根本不支援，想轉個號碼、記段備忘，得一個字一個字手動敲。
緊接著又有人發現了更多驚喜。
