又聊了十幾分鍾，劉建國起身告辭。走之前又強調了一遍供電的事，讓趙遠放心，他會盯著。
趙遠送到門口，看著車子開遠，轉身往回走。
他直接去了機房。
機房通道里，冷氣呼呼地吹著，一排排機櫃的指示燈在昏暗的光線下閃得像星空。風扇聲低沉而持續，站久了能感覺到腳底板都在微微發麻。
許晨光跟在後頭，手裡還拿著那個沒合上的筆記本。
趙遠轉過身，看著他：“許經理，之前交代那幾件事，進度怎麼樣了？”
許晨光翻開本子。說起來，基礎設施管理部現在可不止管機房空調和電力了，六十多號人，一小半在搞硬體運維，另一大半在跟著趙遠做研發。
雲計算這塊的底層技術，全是在這個部門先跑起來的。等公司再大一些，這個部門至少得拆出兩三個來。
“趙總，先說伺服器資源池化。”許晨光清了清嗓子，冷氣嗆得他聲音有點緊，“您之前給的方向——Xen 3.0加上自研虛擬化管理引擎，配合您提供的核心演算法，我們已經完成大概百分之七十了。
四月左右應該能研發完成。”
他頓了頓，補了一句：“到時候多條業務線各自佔著各自伺服器的局面就徹底結束了，全部整合到一個統一資源池裡。哪條線流量上來了，資源自動調配，不用人工手動遷移。”
趙遠點了點頭。
這段時間他在學校和公司兩頭跑，但手上的事從來沒停過。很多演算法、方案、技術路徑，都是他在課堂上想出來的。
有些寫在筆記本上，有些直接畫在草稿紙上，回公司就丟給研發去落地。基礎設施部這些東西已經搞了幾個月，進度比正常開發快了至少幾倍。
“自動化運維繫統呢？”趙遠又問。
許晨光翻了一頁：“這個差不多了，三月左右就能完成。伺服器狀態監控、故障自動切換、流量預警、日誌分析....全部自動化。
運維團隊以後不用人盯著螢幕看曲線了，靠系統報警，人只做判斷和決策。核心功能已經跑通，剩下的都是細節最佳化。”
趙遠想了想，說：“先保證核心功能穩定，細節後面慢慢補。做完之後仔細測試，不要急著上線。內部業務先遷移跑一段時間，穩了再說。”
“明白。”
許晨光在心裡把這三塊的作用默默捋了一遍。
資源池化解決的是效率問題。以前每條業務線各買各的伺服器，遊戲買一百臺，社交網買一百臺....，各用各的。
但業務有高峰有低谷，凌晨三點遊戲線上人數少，那些伺服器閒著也是閒著。資源池化之後，閒著的算力自動調給忙的業務用，不用再為“峰值”囤機器，光硬體採購成本就能砍掉一大截。
自動化運維解決的是人力問題。伺服器越來越多，光靠人盯著螢幕看曲線，累死也盯不過來。自動化運維繫統把監控、預警、故障切換...全部打包交給程式。
以前一個故障從發現到解決要半小時，以後三十秒。
負載均衡解決的是穩定問題。流量暴漲的時候，系統自動把請求分散到多臺伺服器，不會出現一臺被擠爆、旁邊閒著的情況。
使用者感知到的就是“不卡了”，但對公司來說，這是使用者體驗的生命線。
這三樣東西，單獨拿出來每一樣都能省幾百萬。合在一起，就是長遠科技未來三年不需要在運維上操心的底氣。
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