這邊車隊慢悠悠往老家趕，另一邊，剛入職雷迅半個多月的楊茂雲，正窩在辦公室裡憋了一肚子悶氣。
才短短半個月，他就真切感受到了雷迅和長遠在效率上的天差地別。名義上他是副總裁，統管合併後的全部下載業務，可真做起事來處處掣肘。
別說雷迅原來的老高管不買賬，就連劉學這個當初跟著他一起從長遠跳過來的副手，都開始陽奉陰違。
同樣一件事，在長遠兩三天就能落地推進，到了雷迅，拖上一個星期都未必有結果。一身本事施展不開，反倒天天耗在流程和人情裡。
在長遠的時候，他是下載業務實打實的一把手。功能更新、專案上線、人員排程，基本都是他拍板，事後跟徐磊報備一聲就行。
徐磊放權，下面的人也各司其職，副手都是幫著解決問題的，不是來添堵的。可到了雷迅，他倒像個掛著名頭的外人——推不動，喊不應，辦件事要繞七八個圈子。
他盯著電腦螢幕上那份被拖了五天的專案款審批流程，手指在桌面上煩躁地敲了兩下，心裡那股火越燒越旺。
“再這麼耗下去，別說做事了，人都要廢了。”楊茂雲咬著後槽牙低聲罵了一句，拿起桌上的煙盒，起身走出了辦公室。
就拿前幾天報銷的事來說。業務合併後要對接新的廣告客戶，他帶過來的業務員陪客戶吃飯談合作，拿著報銷單過來找他簽字。
金額確實比常規標準高了一點，可從長遠來看，他眼睛都不眨就批了。
長遠的規矩向來是重結果、輕小節，只要你能給公司掙回一千萬，哪怕報十萬的招待費，只要不碰紅線，沒人會揪著細節不放。公司正處在上升期，要的是效率，不是摳這點小錢。
楊茂雲心裡也清楚，業務員偶爾會多報一點、捎帶點私貨，只要任務完成得漂亮，在合理範圍內，他從不會深究。
他本以為雷迅也差不多，拿著報銷單就去了財務，讓他們立刻撥款。
誰知財務人員直接把單子擋了回來，客客氣氣卻半點不讓步：“楊總，您這個招待費額度我們批不了，得找周總簽字同意。周總批完還要走財務稽核流程，大概三天才能到賬。”
楊茂雲當時就愣了。就一兩萬的業務招待費，還在專案預算之內，他一個業務負責人居然連審批權都沒有？
他壓著不快去找周龍生，周龍生拿著單子掃了兩眼，大筆一揮簽了字，又笑著安撫他：“茂雲啊，沒事，我回頭跟財務說一聲，以後五十萬以內的支出你簽字就行。
五十萬以上還是得走我這邊，畢竟公司有股東，賬面上得對大家負責，人家要查賬的。”
楊茂雲點頭應著，走出辦公室就忍不住嘆了口氣。
他想起在長遠的日子：每個專案年初就撥足全年預算，負責人只要盯著業績指標，預算內的支出全憑自己排程。徐磊或許會過問一下大額支出，可車霖的業務線更乾脆——只要你能完成月度KPI，錢怎麼花他根本懶得管；
反過來要是完不成任務還亂花錢，給兩三次機會還不行，直接換人。
就算是徐磊管得稍嚴些，對比雷迅也寬鬆得沒邊——哪怕一兩百萬的專案預算，他自己就能全權做主，根本不用上報徐磊這位副總裁。更別說長遠也有完整的核查體系和線上審批流程，可人家從來不會卡這麼久，流程環節多，下款卻快得很。
現在倒好，人員調不動，獎勵發不了，連手下業務員的招待費都要老闆簽字。他之前還許諾給談成大單的業務員發額外獎勵，如今看這架勢，怕是連這筆錢都未必能痛快批下來。
他靠在椅背上，又重重嘆了口氣，心裡隱隱泛起一絲悔意。
可轉念又自我安慰：“等業務徹底合併完成，市場徹底穩住，盈利再上一個臺階，老闆看到他的能力，總會放權的。現在只是過渡期，等一切步入正軌，他總能大展拳腳。”
只是這份自我安慰的底氣，比起剛入職時的意氣風發，已經弱了太多。
當初他還想著，等自己在雷迅做出成績，定要讓趙遠和徐磊後悔——讓他們知道賣掉長遠下載、放走自己是多大的錯誤。可現在，這點心氣早就被磨掉了大半。
和楊茂雲的處處碰壁不同，劉學在雷迅的日子過得如魚得水。
他本就是最早暗通雷迅的人，算半個“功臣”，又天生擅長鑽營巴結，入職後很快就和雷迅的一眾老高管打成一片，酒局飯局一場不落，稱兄道弟好不熱絡。
。裡罐了在泡像直簡他，行就去得過要只事多大，力績業的實層層有沒，核考度月的苛嚴有沒。拍一止不了慢奏節的迅雷，子日繃的標指卡要都事事、跑著追IPK被時遠長在起比
