沒多久，專案進度例會召開。
會議室內，高管全員到齊。
威姆斯列席記錄，傑夫端坐一側。
有人率先丟擲問題。
“目前底盤材料物理上限不足，引數適配一直卡殼。
按照原有標準，成本超標，量產週期無限拉長。”
所有人目光匯聚到湯姆身上。
湯姆神色淡然，開口定調。
“問題不在材料，問題在標準。
傑夫先生的技術理念過於保守。
冗餘疊加冗餘，安全是夠了。
但商業市場不等人。
現在有雙人稽核機制兜底。
我們可以適度放寬安全閾值，優先推進量產落地。”
這就是高層最真實的認知差。
湯姆不懂深層技術短板。
他只看到高標準拖慢進度。
卻看不到高標準，是為了彌補材料缺陷的無奈兜底。
資本看的是收益週期，匠人看的是技術底線。
天生矛盾，無解。
……
專案繼續推進。
新的稽核機制正式落地執行。
威姆斯每天盯著各項引數報表。
表層資料、顯性問題，他看得一清二楚。
但傑夫設計的整套底盤的底層邏輯，他完全摸不透。
那些看似多餘的安全冗餘，那些刻意預留的形變空間。
全是為了對沖材料上限不足，埋下的後手。
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