2016年1月23日，天宇集團【新年第一號檔案】正式透過內部辦公軟體天宇通下發到了全員的手機和電腦端。
《天宇集團12級職級與薪酬體系管理辦法》。
檔案一經發布，整個集團上下瞬間沸騰。
研發樓、生產車間、各地直營店，所有人都在熱烈討論著這份全新的制度。
與很多公司遮掩的薪資保密不同，天宇這次直接把1到12級的底薪區間、績效標準和期權門檻清清楚楚地列在了內部附件裡。
“T4級別的中級工程師，底薪直接拔高了將近百分之三十！而且只要技術指標達標，不需要轉管理崗也能拿高薪！”
“你看期權配發那一欄，從6級開始就有資格進入集團期權池。這要是幹到總監級別，年底光分紅都比基本工資高了吧？”
明確的晉升通道，大幅拉開的薪資跨度，徹底激發了內部的狼性。
混日子的人感到了前所未有的壓力，而真正幹活的人則看到了實實在在的利益。
政策落地，最忙的莫過於趙敏帶領的人力資源部和馬德的天元軟體。
為了在節前將全集團一萬一千多名員工的舊合同平滑過渡到新體系，兩個部門幾乎連軸轉了整整一個星期。天元軟體連夜開發了一套資料匹配模型，將過往的績效、考勤和專案貢獻度匯入其中進行初步定級，隨後由HR部門進行人工複核與薪資調整。
“趙總，製造事業部那邊提交的最終確認名單有問題。有幾個車間主任把自己的親屬定到了E5級，但系統裡查不到他們過去一年的核心技術績效。”HR主管拿著厚厚的報表跑進辦公室彙報。
“打回去重評！”趙敏毫不留情，直接在檔案上畫了個叉，“嚴格按照資料模型來，誰敢在定級上搞裙帶關係，直接全員通報降級處理。天宇的職級是拿技術和實打實的業績換的，不是靠關係排的。”
在嚴苛的稽核與通宵達旦的加班下，全員定級和薪資調整穩步推進。
而在這場內部改革中，最驚喜的莫過於那剛剛入職的1520名新員工。
林凡剛辦完入職手續，拿到自己的工牌，上面清晰地印著“T5高階底盤工程師”。
他原本在廬城那家合資廠談的薪資已經算不錯了，但在套入天宇全新的12級薪酬體系後，他發現自己的固定底薪比原本預期還要高出一大截，並且距離拿到期權的T6級只差一個大專案的距離。
“林哥，咱們這波真是來對了。”同期入職的一位年輕演算法工程師激動地對林凡說，“剛入職就趕上集團內部薪資體系改革，這薪資水平和透明度，在一線城市的網際網路大廠都難找。”
“是啊，制度透明，咱們踏實幹就行了，集團不虧待做事的人。”林凡看著自己嶄新的獨立工位，心中充滿了幹勁。
……
鄭州總部，董事長辦公室。
職級體系的事情落地後，許晨的精力重新放回了具體的業務推進上。
辦公桌前，新上任的COO王建華、負責線下零售的天食集總經理錢鵬，以及歸德市“天宇·玄鳥廣場”的專案工程總負責人齊聚一堂。
工程負責人將幾張效果圖鋪在桌面上：“許總，王總，這是玄鳥廣場一樓商鋪的改造設計圖。按照之前的初步規劃，我們打算在商場一樓視野最好、人流量最大的東南角區域，劃出一千平米作為無界汽車的城市體驗店。”
許晨低頭仔細看了看圖紙，眉頭微微皺起。
圖紙上的店面面積足夠大，裝潢風格也是無界直營店的設計，但受限於老舊商場的原始建築結構，一樓的層高只有四米出頭，中間還豎著好幾根粗大的承重柱，顯得十分擁擠。
“不行。”許晨搖了搖頭，指著圖紙上的承重柱，“這種商超內嵌式的普通門店，用來賣快消品或者衣服沒問題。但作為無界汽車在歸德市甚至整個淮海地區的城市旗艦店，層高太壓抑了。完全體現不出無界汽車的科技感和高階感。”
王建華在一旁點頭贊同：“許總說得對。無界S7很快就量產下線，我們需要一個能撐起品牌調性的地標建築。塞在商場一樓，確實顯得有些小氣了，和其他品牌拉不開差距。”
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