作為集團視覺感知基石的“天光影像”，早已不再是初創時那個只做倒車影像的作坊，而是蛻變成了一家擁有完整全產業鏈的影像巨頭。
2016年夏天，鄭州天光影像總部。
剛從實驗室出來的劉建國，步履匆匆地走進許晨辦公室，手裡捧著一份詳盡的業務財報。
“許總，這是截止到這個季度的天光影像經營資料。目前，我們已經跑通了從光學鏡頭設計製造、CS感測器自研、模組封裝到核心演算法研發的全鏈條能力。”
劉建國聲音中透著幹練，“憑藉這套全鏈路垂直整合，天光影像目前月均總營收已達9500萬元，淨利潤穩定在2500萬元左右”
許晨接過報表，快速翻閱著。
在“車載影像”板塊，天光影像早已在無界ni上完成了大規模驗證：高畫質倒車影像模組夜視效果極佳，高畫質行車記錄儀更是在前裝標配和後裝零售雙向發力，單這一項業務月營收就接近4000萬元。360度環視系統雖未大規模裝車，但技術底層邏輯已跑通，正隨時待命，準備隨S7的釋出一飛沖天。
“車載這塊，技術底子打好了。”許晨點頭，“接下來S7的純視覺感知演算法，還得靠你們。”
劉建國緊接著彙報了消費端安防監控：“家用智慧雲臺攝像機依靠高性價比和雲服務收費，月營收穩定在2000萬元。智慧門鎖貓眼模組，我們成功打入了主流門鎖廠商供應鏈。室外防水球機也早已量產，市場反饋很好。我們的雲端儲存服務現在是純利，7天、30天的迴圈錄製套餐，老使用者粘性極高。”
“手機攝像頭模組”則是天光影像的現金奶牛。
“我們不僅供貨金立、魅族等品牌的中低端機型，月出貨量達到200萬顆，營收2500萬。我們的2000萬畫素旗艦模組也已經成功攻克，不再是預研階段，具備了隨時量產的能力。”劉建國底氣十足，“而且我們現在自產5P塑膠鏡頭和玻璃鏡頭，極大拉低了模組成本，在這個賽道上，咱們的利潤率比同行高出一大截。”
許晨滿意地放下報表，看向林世傑：“林總，演算法授權這塊如何？”
林世傑作為集團CTO，統籌著演算法的中臺建設：“軟體授權現在已經成了穩定的利潤增長點。我們的逆光HDR演算法（WDR）和夜景降噪演算法，已經大批次授權給海康威視、大華股份這類安防巨頭，也有一部分手機廠商在用。另外，我們的人臉識別SDK也被幾家大型考勤門禁企業採購，這部分幾乎不需要額外運維，純利潤。”
看著眼前這幅早已成型的商業版圖，許晨感到十分欣慰。在無界S7釋出之前，天宇集團內部已經透過天光影像，完成了一次次實打實的市場試煉。
“建國，你們的視覺底子，就是我們未來‘天馳’商用車和‘無界’乘用車智慧化躍遷的資本。”許晨看著落地窗外的研發園區，“在釋出會前，把這些技術的邊際價值吃幹榨淨。尤其是ISP和雙攝模組，這些都是未來汽車感知系統的基礎。”
“明白，我們已經在為S7的高階智駕做最後的演算法迭代了。”劉建國應道。
在敲定了天光影像的全面戰略部署後，會議室裡的氣氛依然緊湊。許晨將目光轉向了會議桌的另一側，看向了天擎能源的負責人孫浩。
“對了，關於天擎能源，儲能業務最近進展如何？”許晨開口問道。
孫浩立刻坐直了身體，翻開面前的備忘錄，語氣中透著難掩的興奮：“許總，天擎的儲能業務推進非常順，鄭州和歸德兩地的首批大型示範站不僅已經全部立項，而且施工隊已經進場打地基了。”
孫浩詳盡地彙報道：“我們完全根據您的指示，採取了‘光儲充一體化’的核心方案。隨著咱們無界S7的上市量產，未來幾個月我們的天擎90千瓦快充樁會大面積鋪開。”
“但老城區的電網瞬時負荷根本吃不消十幾根快充樁同時工作。所以，我們在快充站的旁邊，直接規劃了集裝箱式的大容量商業儲能櫃，並在場站頂棚鋪設了光伏發電板。”
他拿出一張資料測算表遞給許晨：“這套模式跑通之後，利潤非常可觀。夜間凌晨是電網負荷最低的時候，處於‘谷電’時段，電價極低，我們的儲能櫃就在這個時候全功率充電，把便宜的電囤起來。到了白天中午和傍晚的用電高峰期，處於電價最貴的‘峰電’時段，當車主來充電時，系統會優先由儲能櫃向充電樁放電。”
“低買高賣，賺取峰谷電價差。”許晨一針見血地指出了核心。
“沒錯！”孫浩用力點頭，“第一，這完美解決了老城區電網擴容難、費用高的問題，不需要供電局去重新拉專線；第二，光是這中間的電費差價，就能在兩年內收回儲能櫃的硬體成本，剩下的全是純利。”
孫浩越說越激動：“而且，地方政府對咱們這個專案極其支援。現在歸德市裡已經決定，把我們的儲能網路作為城市電網調峰的官方試點專案來推進。我們在市區和郊縣拿地皮、批各種消防和電力併網的許可手續，幾乎全是綠燈，辦事效率快得驚人！”
許晨讚許地點了點頭：“很好。只要這套‘谷充峰放’的商業閉環徹底跑通，未來全國那麼多城市，咱們就拿著鄭州和歸德的成功案例去複製。”
說到這裡，許晨話鋒一轉，提出了另一個至關重要的問題：“後端的儲能和補能網路理順了，那最前端的原材料呢？還有之前成立的天工公司怎麼樣了？”
提到天工公司，孫浩的神色變得更加鄭重。他知道，那是許晨為天宇集團佈下的最深的一步棋。
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