但在公司額外提供的養老福利上，我認為不應該再用職位高低決定誰有資格獲得保障。
已經依法形成的權益，公司應當尊重並履行。
但是，對於今後尚未確定的特殊福利，我們應該重新審視其分配方式。
我將首先放棄本人可以依法自願放棄的董事長專屬養老補助。
其他高管特殊退休補貼，也將依法依規研究調整。
我知道，有人可能不理解。
有人會問，蘇倩，你自己是董事長，為什麼還要主動減少自己的待遇？
我的回答很簡單。
如果連我自己都不願意作出改變，又有什麼資格要求別人支援改革？
第三，建立面向全體符合條件員工的統一補充養老制度。
我提議，在法律法規允許、公司財力能夠承擔的前提下，研究建立統一的企業年金繳費標準。
我的初步建議是：
由公司為每位符合參加條件的員工，按照每人每月八百元的統一標準繳納補充養老資金。
無論是董事長、總經理，還是倉庫員工、普通工人，公司在這一項上的繳費標準都一樣。
具體方案將依法測算，符合企業年金繳費限額及相關規定，並充分聽取員工意見，履行必要程式後確定。
八百元，不是什麼了不起的數字。
我知道，它改變不了一個人的命運。
它可能只夠一個家庭買一些生活用品。
也可能只是一個孩子幾天的生活費。
但是，我希望，這是一個開始。
未來只要嘉嶽發展得更好，盈利能力更強，我們就繼續研究增加這份保障。
讓企業發展的成果，真正惠及每一位為它付出勞動的人。
第四，打通基層員工的晉升通道。
今後嘉嶽的內部晉升，不能只看學歷。
工作能力、實際表現、技術水平和責任心，都應該成為重要依據。
一個初中畢業的員工，只要具備相應的能力和崗位資格，就應該有機會成為班組長、車間主管，甚至進入更高的管理崗位。
一個普通的倉庫員工，如果他願意學習、願意承擔責任，也應該擁有參加培訓、競聘和獲得晉升的機會。
我希望有一天，嘉嶽的員工能夠真正相信：
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倩蘇：長事董團集嶽嘉
夜深
