三輛轉運車的去向，在十二分鐘內全部落實。
不是送去最近的地方，而是送去已經確認具備救治條件的地方。
陸晨坐在指揮車裡，接通三地外科醫生。
“標本儘快送檢，但不能等培養結果出來再決定手術。”
“復甦、抗感染與外科處理同步推進，壞死組織必須儘快控制。”
螢幕另一端，最先接到患者的主任已經換上手術服。
他看完區域性影像和檢查結果，臉色越來越沉。
深部軟組織內出現異常氣體，病變範圍明顯大於肉眼看到的區域。
“之前只按蜂窩織炎處理，確實低估了。”
“先救人，責任和流程後面再覆盤。”
陸晨把會診重點壓縮到最必要的幾項，沒有讓任何人繼續糾纏已經發生的錯誤。
三名患者分別進入獨立救治區域。
接觸防護、汙染敷料處置、器械滅菌和環境清潔同時加強，其他開放性傷員也被重新篩查。
一名安置點負責人卻有些慌。
“要不要把整個片區的人都隔離？”
“不需要這樣做。”
陸晨明確糾正。
“氣性壞疽主要與汙染創傷有關，不是靠普通接觸在人群中迅速傳播的疾病。”
“我們控制的是創口汙染和診療交叉汙染風險，不是把村民都關起來。”
負責人連連點頭，立刻撤下了準備廣播的錯誤通知。
另一邊，第一臺手術已經開始。
切開深部組織後，原本還能勉強維持鎮定的年輕醫生，呼吸明顯停了一瞬。
部分肌肉失去正常光澤，對刺激反應極差，異常滲出沿組織間隙向上延伸。
如果繼續等到第二天，後果無法估計。
主刀沒有猶豫，迅速清除失活組織，並按術中發現擴大探查。
陸晨透過影片提醒團隊複核近端活性組織邊界，同時要求麻醉組緊盯迴圈變化。
他沒有遠端指揮每一下刀。
真正重要的，是讓現場醫生在看見變化時知道何時繼續，何時調整，何時求援。
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