影片網站燒起錢來的確像是個無底洞。
2011年全年。
土豆網一通操作猛如虎，又是砸重金鬨搶獨家影視版權，又是燒錢自建CDN頻寬網路拼命擴容的……淨虧損5.1億。
盛達旗下的酷6網經過5月份的暴力裁員，轉UGC模式依舊持續潰敗，廣告收入乏力，徹底退出第一梯隊，淨虧3.1 億。
愛奇藝純靠百渡輸血，全年業務虧損沒對外公佈，外界普遍估算為2.5 億～3 億元。
作為行業龍頭的優酷網，日獨立訪問使用者和月有效瀏覽時長等核心指標均穩居第一，遠超排第二的土豆等其他網站，營收8.9億，看起來還不錯，可扣去內容採購的2.43億、頻寬的3.25億外加其他運營成本，淨虧1.72億。
搜狐影片、縢迅影片一個靠著門戶流量導流、美劇獨家版權，一個依託QQ流量低成本獲客、謹慎佈局，虧損幅度都不高，大約在1.5億左右。
然後PPS、PPTV都存在不同程度的虧損。
也就樂視靠著早年低價囤積的大量版權活得滋潤點，但版權是有時限的，所以賈老闆也一直積極在謀求著其他出路。
這就是影片網站的現狀，幾乎個個虧的兩眼發昏。
蘇言卻在未來線裡見過，這才剛開始而已。
這些影片網站有的會虧到轉型，有的會倒閉有的會被收購。
僥倖活下來的也會持續多年的鉅額虧損，比如現在看起來還算“節制”的優酷，未來一年最高能虧到150億，簡直嚇人。
多家影片網站，虧損總額超1000億。
一直到2023年前後，大資料興起，自制內容這塊從經驗驅動變為資料驅動，大幅降低試錯成本後，幾家頭部影片網站才勉強實現盈利。
蘇言想走的路子會比市面上常見的影片網站更坑，因為他想效仿奈飛，走純會員制。
這個模式本身沒什麼出奇，難的是怎麼走通。
奈飛在轉“純會員制”之前有近十年的DVD郵遞運營資料，還有遠不同於國內習慣了“免費”的網際網路使用者環境！
這也是國內影片網站巨頭們始終維持“廣告+會員”混合模式的根本原因。
不是他們沒研究過奈飛，而是兩邊土壤壓根不一樣。
但“廣告+會員”初期舒服點的代價是使用者習慣一旦養成，就再難扭轉過來，國內影片網站能維持那麼多年的鉅額虧損，使用者增長衝突，是一個很大的原因。
付費會員越多，廣告受眾就越少；廣告越少，收入就越依賴會員提價，而提價又會趕走使用者。
整套系統越跑越擰巴，像一輛前輪往左、後輪往右的腳踏車，全靠燒錢續命撐著不倒。
所以蘇言的計劃是一開始就徹底摒棄這種擰巴的模式。
而市面上幾家叫得上號的影片網站，一圈調研下來，結論很一致：收購這條路，走不通。
不是價格談不攏，他現在好歹也是手握十億現金流的“土豪”了。
真鉚足勁去收購，中小型平臺甚至網上有名號的都有可能拿下來。
可這些網站從誕生那天起，就是靠免費內容養大的，甚至乾脆就是盜版起家。
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