從上家裡出發前往浦東的車上，陸堯閉著眼在腦子裡過了一遍全員大會的講話稿。
稿子是王嶽昨天發來的，改了不到三百字，他沒動結構，只調了幾處語氣——把“感謝各位的付出”改成了“這是所有人一起打出來的仗”，把“未來的挑戰”改成了“2018年的目標”。
進入浦東，密密麻麻的車流在午後的陽光下緩慢流動，遠處CBD的摩天大樓群在灰藍色的天幕下沉默地矗立著。
陸堯沒有回辦公室，直接去了公司大樓的報告廳。
報告廳能坐五百人，此刻已經坐滿了大半。
魔都總部的員工加上從各地趕來的區域負責人和海外駐派同事，整個空間裡瀰漫著一種低沉的嗡鳴，像暴風雨來臨前海面上的波浪。
舞臺背景牆上是巨大的Wavez和音浪LOGO，兩側的螢幕顯示著全球市場的即時資料——中國紅、北美藍、東南亞黃、歐洲綠、南美橙、中東紫，每一塊顏色都在跳動。
陸堯從側門走進去的時候，前排有人看見他，鼓起掌來。
掌聲迅速蔓延到整個報告廳，五百多個人站起來，掌聲從四壁反射回來，震得舞臺兩側的音響微微發顫。
陸堯走上臺，沒有馬上說話，只是站在講臺後面，看著臺下那些面孔——有從2015年就跟著他蹲路邊吃盒飯的老員工，有這兩年陸續加入的中層骨幹，有從海外市場回來的區域負責人，還有坐在後排的實習生。
他等了十幾秒，掌聲才慢慢停下來。
“各位，”陸堯開口，聲音不高，但報告廳的音響把每一個字都送得清晰，“三個月前我從北京出發的時候，音浪的海外日活是一億兩千萬。
今天早上我看了最新資料，海外日活是一億八千萬。三個月，漲了三分之一。”
臺下安靜了一瞬，然後又是一陣掌聲。陸堯抬起手壓了一下，掌聲停下來。
“但這還不是終點。”他繼續說，“2017年還剩最後一個月，我們的目標是全球日活破兩億。
2018年，音浪要成為獨霸全球的短影片平臺。這不是一個口號，這是一個時間表。”
他停了一下，目光掃過臺下那些面孔。
“過去三個月我跑了十七個城市，六大洲。
我在倫敦看了場球，在巴黎投了兩家公司，在柏林解決了資料合規的問題，在阿姆斯特丹簽了歐洲總部的租約，在伊斯坦布林收購了Haahi的土耳其業務。
在新加坡、雅加達、曼谷、河內、胡志明市把東南亞的框架搭起來了。
同事們在聖保羅、布宜諾斯艾利斯、波哥大把南美的內容生態鋪開了，在悉尼、奧克蘭做了產品實驗田，在莫斯科、基輔簽了俄羅斯和東歐的合作。”
他停了一下：“但我一個人跑不了十七個城市。
這些事能做成，是因為你們每一個人——坐在這個報告廳裡的、在海外駐派的、在屏幕後面寫程式碼的、在會議室裡跟品牌方談合作的——是你們把每一塊拼圖拼上去的。”
他轉過身，看了一眼後臺的方向。
陽陸育從側幕走出來。
臺下先是安靜了一瞬，然後有人認出了他，掌聲從後排開始，迅速蔓延到前排。陽陸育走到臺前，陸堯伸出手，兩人握在一起。閃光燈亮成一片，坐在前排的攝影師連續按了十幾下快門。
“從今天開始，”陸堯的聲音提高了半度，“陽陸育擔任音浪全球總裁兼海外事業部總裁。海外七大區的負責人向他直接彙報。
陽陸育在北美的三年，把siccal從零做到了北美日活第一，又積極配合公司把sical.ly的整合跑通了。
