兩千多條評論沒有一條是廣告，沒有一條是水軍——全部是真實使用者之間的對話。
陸堯把手機放在桌上，靠在椅背上想了一會兒。
“王嶽，”他拿起手機撥了電話，“理想ONE這個話題不是我們策劃的吧？”
“不是。”王嶽說，“林曉只做了兩件事——發了那條釋出會短片，邀請了三十個創作者去試駕。剩下的全是使用者自己發的。”
“這才是最關鍵的地方。”陸堯說，“使用者自己發的內容，比任何廣告投放都有效。
使用者自己拍的試駕影片，比任何官方宣傳片都可信。
使用者自己在評論區吵增程和純電，比任何品牌營銷都出圈。”
他停了一下：“音浪在這場合作裡賣的不是廣告位，賣的是真實。使用者相信真實的體驗，不相信廣告。
我們提供了這個平臺——讓每一個買了理想ONE的人自己說，讓每一個試駕過的人自己拍，讓每一個質疑增程的人自己吵。
官方不需要教育使用者，使用者會教育使用者。”
王嶽在電話那頭沉默了兩秒：“你知道這條合作線給音浪帶來了什麼嗎？”
“什麼？”
“理想ONE話題霸榜的那三天，音浪的日活漲了兩百多萬。
新增使用者裡有一大半是三十到四十歲的男性使用者——這是我們以前最薄弱的使用者群體。
汽車類內容的日均播放量從之前的佔全平臺百分之三漲到了百分之九。”王嶽說，“理想汽車那邊也在漲。
試駕預約量在話題爆發之後翻了五倍，工廠的產能排期已經排到了明年三季度。”
陸堯沒有說話。
他走到窗前，看著燕京五月的天色——灰濛濛的，空氣裡有初夏將至的潮熱。
遠處國貿的樓群在薄霧中泛著冷灰色的光。
“這就是我要的效果。”陸堯說，“理想汽車和音浪，雙方都是贏家。
但最大的贏家是使用者——他們看到了一條真實的產品體驗內容，做了一次真實的消費決策。
這種合作方式，是廣告的未來。”
他掛了電話，重新坐回辦公桌前。
電腦螢幕上還開著音浪的全球資料後臺——海外日活正在朝著三億大關逼近，歐洲、東南亞、南美的增長曲線像三條並行向上攀爬的藤蔓。
理想ONE話題的那條播放量曲線在這張圖上只是一個小小的凸起，但它代表的那個模式——用真實使用者的內容代替廣告投放，用平臺的流量池代替媒介採購——已經開始發酵。
他把理想ONE話題頁面的截圖儲存到本地資料夾裡。
那個資料夾的名字叫“合作案例”，裡面已經有了十幾個檔案，都是音浪在全球各地跟品牌方合作的成功案例。
理想ONE這條是最新的一個，但他知道它不會是最後一個。
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