2019年1月1日，巴黎，普萊耶音樂廳。
巴黎的元旦夜，香榭麗舍大街的燈光比平時更密。
從凱旋門到協和廣場，整條大街被暖金色的燈帶覆蓋，路邊的梧桐樹掛滿了銀白色的裝飾燈，遠遠望去像一片被凍結的星光。
普萊耶音樂廳坐落在聖奧諾雷郊區街的盡頭，這座建於1927年的新古典主義建築在夜色中泛著灰白色的光。
門廊的六根石柱上纏繞著摩托羅拉標誌性的藍色燈帶，蝙蝠翼標誌在石柱頂端的投影燈下緩緩旋轉。
陸堯站在音樂廳後臺的側幕後面，透過幕布的縫隙看著臺下。
普萊耶音樂廳的觀眾席呈扇形展開，一千兩百個座位幾乎坐滿了。
前排是歐洲主流科技媒體的記者，BBC、路透社、法新社、TechCrunch、The Verge的LOGO牌在攝像機三腳架上排成一排。
中間區域坐著摩托羅拉的全球經銷商和運營商代表，從拉美到東南亞，從北美到歐洲，幾百張面孔在舞臺燈光的餘暉中顯得緊張而期待。
後排是邀請來的摩托羅拉老使用者——三十位從全球各地徵集來的粉絲，最遠的從巴西聖保羅飛來，最年輕的十八歲，最年長的七十三歲。
那個七十三歲的老人穿著一件洗得發白的摩托羅拉夾克，胸前彆著一枚1980年代的摩托羅拉員工徽章。
趙恆站在側幕入口處，孫磊和周驍分別在音樂廳的兩個消防通道。
三人的站位覆蓋了從後臺到觀眾席的全部通路。
陸堯看了一眼手機上的時間，巴黎時間晚上八點整。
燈光暗下來。
舞臺背景是一塊巨大的弧形LED螢幕，此刻顯示著一幅黑白照片——1983年，摩托羅拉DynaTAC 8000X的原型機放在一張木桌上，旁邊是一部旋轉撥號電話。
照片的右下角有一行小字：“從行動電話到摺疊屏，摩托羅拉用了一萬三千天。”
陸堯從側幕走出來。
他穿著一件深灰色的西裝，沒有打領帶，襯衫是白色的，袖口露出半截。
臺下響起掌聲，比他預想的更熱烈。他走到舞臺中央，面前沒有講臺，沒有提詞器，只有一枚耳麥和一支遙控筆。
“各位，晚上好。”陸堯開口，聲音不高，但普萊耶音樂廳的聲學設計把每一個字都送得清晰，“今天是2019年1月1日。在巴黎，這是新年的第一天。
但是對摩托羅拉來說，這是新生的第一天。”
大螢幕切換到第二張照片——2014年，聯想收購摩托羅拉移動的簽約儀式。
照片上，楊元慶和摩托羅拉時任CEO格雷格·布朗握著手，背景板上印著兩個公司的標誌。
臺下的經銷商們對這個畫面很熟悉，但陸堯接下來的一句話讓他們安靜了下來。
“2014年聯想收購摩托羅拉的時候，我還在金陵做投資。那時候我不覺得這件事跟我有什麼關係。”
陸堯說，“四年之後，我買下了聯想，然後我發現，摩托羅拉的問題不是產品，不是渠道，不是品牌。
摩托羅拉的問題是，它過去四年一直在用別人的晶片、別人的系統、別人的供應鏈，做一款別人也能做的手機。”
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