從月薪八千，口袋裡連房租都交不起的應屆畢業生，到身家十億美元的紅與黑最年輕合夥人。
陸堯合上筆記本，站起來走到落地窗前。
窗外的黃浦江在午後陽光下波光粼粼，但陸堯心裡清楚，這些數字只是過程罷了。
他真正想要的，不是躺在這些數字上過完下半輩子，豌豆黃、陌言、餓了麼、快播、信安科技、DataNest——這些專案他投的不是賽道，是人。
每一個創始人他都親自見過、聊過、信任過，從天使輪到IPO，從零到百億美元估值，他陪著他們走過了最艱難的那段路。
這種從零到一的創造過程，才是他真正熱愛的東西。
紅與黑已經走上了正軌，孫鵬和趙遠舟足以獨當一面，李曉軍也早已不是當年那個跟在他屁股後頭埋頭苦幹的小年輕了。
鄭遠山在三期基金募資書裡說，陸堯是紅與黑最核心的資產，但陸堯知道，真正核心的資產是他自己——他的眼光、他的方法論、他對創始人的信任、以及他對終局的判斷。
這些能力不應該只用來幫別人管錢，它們應該用來創造一些屬於他自己的東西。
陸堯走到辦公桌前，重新翻開筆記本，翻到資產彙總後面的一頁空白紙。
他拿起筆，在頁面最上方寫下了一行字：人生下半階段規劃。
第一，創立一傢俬人投資公司。不是基金，不對外募資，只用自己的錢做天使投資，名字就叫“驚蟄資本”。
規模不需要很大，每年投五到十個早期專案，專注於移動網際網路、人工智慧和消費升級這三個賽道。
不設退出時間表，不追求短期回報，只投那些真正想改變世界的創始人。
他在這行旁邊加了一個括號，裡面寫：像當年鄭遠山在漕溪北路貼招聘啟事那樣——只投自己相信的人。
第二，繼續擔任紅與黑合夥人，不離開紅與黑，不放棄GP份額。
但未來幾年逐步減少日常管理工作的參與，把更多精力放在自己的私人投資公司上。
紅與黑的投決會仍然參加，核心專案的戰略決策仍然參與，但日常盡調、投後管理交給孫鵬和趙遠舟他們。
第三，長期持有的核心資產不動。餓了麼的百分之十二股份，這是他未來最大的財富增長點，等IPO之後繼續持有，不急著套現。
陌言也是同理，三期基金的GP份額繼續持有，讓專業團隊幫自己打理機構層面的投資，他在這兩條旁邊畫了一個鎖的符號。
第四，二級市場資金逐步清倉，把二級市場的資金全部轉入私人投資公司，作為天使投資的啟動資金。
萊寶高科已經在一個月前賣出了，華蘭生物早就清倉了，剩下的零散倉位年內全部清完。
陸堯對二級市場其實沒有留戀，他的能力圈在一級市場，在早期專案，在那些還沒被市場定價的創始人身上。
第五，也是最重要的——保持看專案的習慣。
不管私人投資公司做得多大，不管身家漲到多少，每週五下午去紅與黑咖啡館坐店看BP的習慣不能丟，這是他最核心的競爭力，也是他最享受的事。
他放下筆，把筆記本合上。
窗外的黃浦江上，一艘貨輪正緩緩駛過，這條江他看了快十年，從漕溪北路看到陸家嘴，從月薪八千看到身家百億。
但他知道，真正讓他興奮的不是那些數字，而是下一個王越、下一個張旭豪、下一個王欣——那些還沒被發現的創始人，那些還沒被定價的夢想，那些還沒開始的故事。
。始開剛剛才事故的正真，果結是只字數些那，去走梯電朝，口領裝西整了整，匙鑰車的上桌起拿他
