“就叫音浪吧。”
王嶽把一沓檔案拍在陸堯書房的茶几上，語氣乾脆，“是你起的名字，我改來改去，還是它最合適。
音浪，聲音的浪，節奏的浪！每一條影片，都是一朵浪，使用者就是海，我們做的不只是一個短影片軟體，我們做的是讓所有人都能湧起來的海？”
陸堯點點頭。
這個名字從他寫在那份牛皮紙檔案上的第一筆起，就再沒動搖過，直到王嶽親口說出來，音浪才算真正落了地。
“股權你怎麼想？”陸堯問。
“我五十一，你四十九！我主產品、技術、內容，你管資本、資源、商業化。
公司得有人說了算，但也不能由我一個人全說了算，五十一和四十九，剛剛好！誰也不壓誰，誰也壓不了誰。”王嶽說。
“行，那你我各拿五個點出來，設期權池，留給最核心的團隊。
音浪前期階段，人才是必不可少的，這是它能不能活下來的關鍵。
這幾年，我見過太多太多公司死在前期人才缺少上。
有些人簡歷很漂亮，但一進來就拉幫結派，或者把大公司那套PPT文化帶進來，音浪不要這種人。
我要的是那種看見一個功能沒做好，能自己半夜爬起來改的人。”陸堯說。
王嶽點頭，“這也是我這些年做豌豆莢總結出來的！人不在多，在準。
我見過三個人幹十個人的活，也見過二十個人幹不了一個人的事。
所以音浪早期，我打算控制在五十個人以內，產品、技術、演算法，能少則少！行政、財務這些支援崗位，能外包先外包，把錢花在刀刃上。”
“啟動資金呢？”王嶽問。
“一億美金！你出五千一，我出四千九，錢進公司賬，專款專用。
一億美金，夠音浪跑兩年了！但跑不跑得出來，得看人，更得看產品。”陸堯說。
王嶽把檔案翻開，在資金那一頁停了一下，“這筆錢，我準備這樣花，一半用來做產品研發和技術，尤其是演算法和影片處理。
三成用來做內容和使用者增長，兩成是人員和公司運營。
每一分錢，我都要知道花在哪裡。音浪前兩年不追求盈利，但一定要把資料跑起來。
日活、留存、使用者時長，這三個東西比什麼都重要，陸堯，你說對吧？”
“對！但我再加一個，內容的健康度！不能只追求時長和日活，要關注使用者看到的內容是不是可持續的。
低俗可以拉短時資料，但會把真正有創造力的使用者趕走。
音浪的調性必須從第一天起就要立住——野生、真實、有生命力，但不能下作。”陸堯說道。
王嶽把煙從嘴裡拿下來，在菸灰缸裡按滅了，“這我比你更在意。豌豆黃被下架過，我知道內容安全意味著什麼。
音浪將來會有幾千萬甚至上億人用，內容安全就是命。
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