一封信的旅行速度，取決於它激發的恐懼的強度。
紐約。下午五點。
CNBC的製片人傑裡·坎貝爾站在演播室後臺的監控牆前，盯著十二塊螢幕上同時播出的各家競爭對手的畫面。
彭博電視在做遠星公開信的逐條拆解。
福克斯商業頻道在連線帕薩迪納的Indyc分行現場。CNN，平時根本不碰金融新聞的CNN——居然也派了記者去拍排隊取錢的畫面。
收視率資料在另一塊螢幕上即時跳動。CNBC今天下午的收視率比過去一個月的平均值高出了百分之四十七。
傑裡看著那個數字，感覺到了一種極其熟悉的、屬於新聞行業的興奮。
不是對災難的幸災樂禍（至少他不願意承認是），而是對一個“大故事”的職業性亢奮。
遠星資本的公開信。Indyc的倒閉。四天的時間差。一個二十六歲的華裔“先知”。
這些元素放在一起，是一個完美的敘事結構。有懸念、有反轉、有英雄、有廢墟。
如果是電影劇本，製片人會當場拍板。
問題在於，新聞不是電影。新聞需要角度。
而在過去六個小時裡，CNBC的編輯團隊已經在角度問題上吵了至少三輪。
第一輪的爭論是：“我們要不要道歉？”
週二的節目裡，CNBC請了那個養老基金CIO來反駁遠星的公開信。
“百分之百的過度反應。”那句話現在在推特上被截圖轉發了幾萬次，配上了各種嘲諷的評語。
“我們不用道歉。”
傑裡在第一時間就否決了這個提議。
“我們是平臺，不是分析師。我們請嘉賓上來表達觀點，那是嘉賓的觀點，不是CNBC的立場，跟我們沒關係。”
第二輪的爭論是：“我們怎麼定位Walker？”
這個問題更棘手。
三天前，CNBC的敘事框架是“做空者的例行唱空vs.市場的理性反駁”。
Walker被放在了“值得關注但可能有私利動機”的灰色地帶。
現在Indyc倒了。那個灰色地帶在四十八小時內坍塌了。
“從現在開始，”
傑裡對他的團隊說，
“Walker的定位是“先知”。那種在暴風雨來臨前唯一站出來預警的人。”
一個年輕編輯舉手：“但他確實有空頭倉位。他的信客觀上確實在為他的倉位服務——”
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