“奧斯坦，如果我的方法可以被系統化地複製，”
陸澤靠在沙發背上，雙手交疊放在腹部，姿態比他在華爾街的任何一次會面都鬆弛。
“那最賺錢的應該是你們芝加哥大學的教授，而不是我。”
這是一個華爾街嘲笑學術界的經典笑話。古爾斯比的嘴角抽動了一下，露出了那種“好吧你說得對但我不太高興承認”的表情。
“你知道我們系的平均年薪嗎？”古爾斯比說，“我的同事們要是聽到你這句話，大概會集體辭職去開對沖基金。”
“那有效市場假說就真的完蛋了，而且，他們破產了可別賴我。”
這種高質量的言語拋接顯然取悅了古爾斯比，讓他忍不住樂出了聲。
陸澤在心裡做了一個標記：節奏對了。
古爾斯比喜歡這種快速的、帶著一點智力競技感的對話節奏。他在影片裡看到過這種模式：古爾斯比在和斯圖爾特的互動中最放鬆、最享受的時刻，都是那種雙方的梗在半秒之內互相接住的時刻。
“但說真的。”
古爾斯比收起笑容，雖然眼角還帶著一點餘溫。
“作為一個把職業生涯建立在“沒有人能預測市場”這個信念上的人，我需要理解你到底在做什麼。不是具體的交易。我知道你不會告訴我這個。我指的是框架。你在用什麼樣的分析框架？”
這是陸澤預料到的第一個真正的問題。也是最難回答的。
因為真實的答案是：他沒有框架。
他有的是一個穿越者的記憶，加上在這一世積累的、對市場微觀結構的實戰理解。
這兩樣東西合在一起不構成任何可以被描述為“框架”的東西。
但他不能說“我沒有框架”。一個賺了幾十億美元的人說自己沒有分析框架，要麼是在藏著掖著，要麼是在侮辱對方的智商。
所以他需要給古爾斯比一個既真實又不完整的答案。真實到不會被一個頂尖經濟學家的邏輯雷達探測到破綻，不完整到不會暴露他真正的資訊來源。
“框架這個詞可能不太準確。”
陸澤慢慢開口了，
“框架意味著一套可以事前構建、反覆應用的分析工具。但我們現在所處的這個市場環境——”
他停了一下。
“奧斯坦，你在學術生涯裡有沒有遇到過這種時刻：你面對一個現象，翻遍了文獻，發現沒有任何一個現有的模型能解釋它？”
古爾斯比的表情變化了。微妙的，但陸澤捕捉到了。那是一個學者被戳到職業痛點時的反應。但陸澤丟擲它的方式使得這種反應是共鳴而不是惱怒。
“經常。”古爾斯比說，“而且通常是最有意思的研究就在那些模型失效的地方。”
“對。”
陸澤順著往下說，
“我覺得我們現在就處在一個模型失效的時刻。不是某一個模型失效了，是幾乎所有的常規分析工具都在失效：
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