“我不能保證它們不會。”
“那就全部拿出來。今晚就發指令。明天一早，一分錢都不要留在裡面。”
“明白。”
電話結束通話後，馬丁開始起草贖回指令。一億四千萬美元，三隻基金，每隻都需要單獨的贖回表格。
他知道，此刻全美國有幾千個和他一樣的財富顧問，在做著同樣的事情。
.....
俄亥俄州，哥倫布市，某中型製造業集團總部。
CFO蘇珊·帕克已經在辦公室裡坐了十四個小時。
她管理著一家年營收八億美元的汽車零部件製造商的財務。公司有三千二百名工人，分佈在俄亥俄和密歇根的四家工廠。
每週五是發薪日。本週五需要支付的工資總額是四百二十萬美元，加上供應商付賬款約一千一百萬。
這些錢從哪裡來？從公司的短期週轉資金裡來。而短期週轉資金停在哪裡？停在嘉信機構貨幣市場基金裡。總額約三千八百萬美元。
下午四點半，蘇珊的助理把那條新聞打印出來讀了好幾遍。
然後她打電話給嘉信的機構客戶經理。
“我需要確認一件事。你們基金裡有沒有持雷曼兄弟的商業票據？”
“帕克女士，我們基金的持倉資訊需要——”
“有還是沒有。一個字。”
“……我需要確認一下，請稍——”
蘇珊掛了電話。
她意識到一件事：她不知道自己公司的三千八百萬美元到底在誰手裡。她不知道那個“安全的”貨幣基金裡面裝的是什麼。
它可能有雷曼的票據，可能有AIG的，可能有任何一家明天就會死掉的公司的短期欠條。
她不知道。從來沒有人告訴過她。因為從來沒有人需要知道——四十年來，貨幣市場基金就是安全的代名詞，沒有人會去追問它裡面到底有什麼。
直到今天。
蘇珊拿起電話，打給了公司的銀行，摩根大通的企業銀行部。
“我需要在明天上午把三千八百萬從嘉信貨基全額贖回，轉入我們在摩根大通的活期企業賬戶。”
“帕克女士，全額贖回需要——”
“我知道。但週五是發薪日。如果這筆錢被凍住了，我的三千二百個工人這週五沒有工資。你能不能幫我想想辦法？”
電話那頭停頓了一下。
“我去問一下上面。請給我半小時。”
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