弗萊明等著他往下說。
但陸澤沒有繼續，而是靠回椅背，手指在桌沿上停了下來。
剛才那個指令——“夾層獨立建制，和困境債務平級”——從他嘴裡說出來的那一刻，他就覺得有點不對。
他之所以對“夾層”和“借貸奪權”反應這麼強烈，是因為他前世的記憶裡，這個工具確實極其鋒利，用得好可以直接從別人手裡奪走一家公司。
而他腦海裡恰巧有幾個漂亮的“獵物”。
這個畫面太有衝擊力了，他腦子裡一閃，就本能地想把它拎出來。
但拎出來之後呢？
他又仔細想了想，腦海裡那幾個標的想起來很令人振奮，但能否走到最後一步、以及到那一步需要多久，可能都得一兩年了。這個方向是個需要慢慢佈局、死纏爛打的持久戰。
遠日點連架子都還沒搭好，團隊還在招，弗萊明昨天通宵畫的這張圖還帶著鉛筆的塗改痕跡。
在這個階段，把一個“沒有明確目標的激進打法”單獨拎出來、給它獨立的編制和預算，有點著急了。
“我收回剛才那句。”陸澤說。
弗萊明抬起頭，有些意外。
“夾層不用獨立建制。”陸澤把語氣放緩了一些，“至少現在不用。”
他把弗萊明那張圖拉到面前，用手指點了點“困境債務”那個方框。
“真正應該作為主要方向來建的，是這個。整個困境投資，而不是單獨的夾層。”
弗萊明沒說話，等他往下講。
“借貸奪權是一種能力，不是一條業務線。”
陸澤思量著，“能力要儲備，最好的重組律師、最擅長在債務契約裡找漏洞的操盤手，這些人要配齊。但不應該為了一個還沒有具體目標的激進打法，單獨搞一套編制。”
“它應該放在困境投資這個大框架下面，作為一種可以隨時呼叫的工具。哪裡出現了合適的機會，就往哪裡用。沒有機會的時候，這些人跟著困境團隊一起做常規的折價債投資，不養閒人。”
弗萊明點了點頭。這個調整在他看來合理得多。先把整個困境投資做起來，在裡面儲備借貸奪權的能力，等機會自己冒出來再出手。
“那困境投資這塊，你準備給它多大的位置？”弗萊明問。
“主要方向。”陸澤說得很明確，“不是信用投資下面的一個子項，是和信用投資平級的、獨立的一條業務線。”
弗萊明的筆停了一下。這個定位比他預想的高一些。
“你確定？”
弗萊明斟酌了一下措辭，“困境債務確實是眼下的一個好機會，遍地都是折價的東西。但這是一個週期性很強的業務——危機過去之後，困境資產的供給會迅速減少。如果我們按照主要方向來建，投入的資源和編制很大，等這波機會視窗過了……”
“不會過得那麼快。”
陸澤打斷了他。
電視裡傳來了一陣嘈雜的背景聲。
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