一號店，也就是最初的“薇薇海鮮”總店，位於海豐批發市場。
這家店如今的規模比開業時擴大了一倍不止因為他盤下了隔壁原來那家海鮮店的鋪面。
對那位原店主來說，從陸唯開業那天起，簡直是場醒不來的噩夢。
這麼多天，總共沒做成幾單買賣，後來甚至連貨都不敢進了，因為進多少賠多少，根本賣不動。
沒辦法，陸唯店裡半斤一隻的鮮活梭子蟹才賣30一斤，他光是進貨價就要40多，這買賣還怎麼做？
當陸唯提出要盤下他的店鋪時，對他來說簡直是天降救星，感激涕零。
再硬撐下去，除了把老本賠光，沒有第二條路。
盤下隔壁後，陸唯做的第一件事，不是擴大經營，而是全面上調了海鮮售價。
因為隔壁這個海鮮店老闆的遭遇，讓他忽然意識到一個問題：如果他繼續以近乎“傾銷”的價格和無可匹敵的品質擠壓市場，用不了多久，整個海豐市場，甚至整個江城的海鮮零售商，都沒有活路。
到最後，不僅零售店要倒閉，連上游的批發商、捕魚的漁民都可能受到衝擊。
甚至整個漁業產業鏈都可能被他一個人攪得天翻地覆。
屆時，他將壟斷江城乃至周邊城市的海鮮供應。
但這並非好事。
木秀於林，風必摧之。
把所有人都逼上絕路，不給別人留活口，別人也絕不會讓他好過。
明槍易躲，暗箭難防，到時候各種麻煩會接踵而至。
想通了這一點，陸唯立刻調整了戰略。
他迅速將大部分海鮮的零售價格上調，調整到比市場同類產品略高一些的水平。
理由是：他的貨品質頂尖，值這個價。
同時，對於那些頂級、稀缺的“硬貨”。
比如幾斤重的野生大黃魚、臉盆大的梭子蟹、手臂長的龍蝦等，也不再無限量供應。
轉而採取“精品限量，提前預定”的模式。
價格也定得極高，瞄準的是那些真正不差錢、追求極致體驗和麵子消費的高階客戶。
這樣一來，他的總銷量雖然有所下降，但利潤並未受到太大影響。
甚至因為高階貨的溢價，整體利潤率可能還有所提升。
也為可長遠發展打下基礎。
更重要的是，他給市場上的其他玩家留出了一條“生路”。
大家能在不同的價格區間和客戶群體裡找到各自的生存空間，避免了你死我活的惡性競爭。
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