沒過多久，貴賓室的門被輕輕敲響，隨後開啟。一行四五人魚貫而入，有男有女，年齡在三十到五十歲之間，個個衣著得體，氣質精幹，眼神銳利。
為首的一位四十來歲、戴著無框眼鏡、氣質沉穩的男士主動上前，微笑著遞上名片：“陸先生您好，鄙人周文遠，是本次為您服務的臨時小組負責人，也是公司的首席財務顧問。
這幾位分別是公司的資深稅務師張磊、公司法務顧問陳靜、以及商務運營專家孫莉。很榮幸能為您服務。”
陸唯接過名片看了看，又打量了一下這個團隊。
幾人雖然面帶職業化的微笑，但眼神專注，姿態專業，沒有因為他的衣著而有絲毫怠慢或好奇，顯然都是經過嚴格訓練、見過世面的專業人士。
餘冬年這次算是下了血本，把公司壓箱底的精銳都派出來了。
“各位好，麻煩你們了。”陸唯也客氣地點頭，示意他們坐下。
雙方落座，簡單寒暄後，便進入正題。周文遠作為主導，先詢問了陸唯的基本情況、公司現狀、以及具體的業務需求。
陸唯沒有隱瞞，簡明扼要地說明了自己名下有四家“薇薇海鮮”連鎖店，目前以個體戶形式經營，但為了規範化、規模化發展，需要註冊公司，並解決後續的財務記賬、稅務申報等問題。
他也提到了自己有一些“特殊”的貨源渠道。
聽完初步介紹，周文遠沉思片刻，與旁邊的稅務師張磊交換了一個眼神，然後看向陸唯，語氣謹慎但專業地問道：“陸先生，根據您剛才的描述，我理解您可能面臨一個比較常見但也比較核心的問題。
在無法提供合規的進貨發票用以抵扣成本的情況下，如何構建一個合法、合規且相對最佳化的財務和稅務模型，在準確反映經營成果的同時，合理控制稅負，對吧？”
陸唯點點頭，這確實是他的核心痛點：“沒錯，就是這樣。貨物來源有些特殊，暫時無法提供規範的發票。
但銷售額是真實存在的，而且……未來規模不會小。”
周文遠幾人又互相對視了一眼，彼此都從對方眼中看到了一絲瞭然。
無法提供進項發票，通常意味著貨源要麼是“灰色”渠道，如走私、特殊關係等，要麼是極其分散、難以取得發票的零散收購，對於海鮮行業，後者也存在。
但結合陸唯能被王彪如此看重，以及他提及的“未來規模”，他們更傾向於前者，或者是一種混合的、具有壁壘的獨特供應鏈。
這種事他們並非第一次遇到，很多有“門路”的老闆初期都會面臨類似問題。
關鍵在於，如何利用專業的財務和法律工具，將這些“特殊”業務，轉化為賬面清晰、稅務合規的“正常”生意。
“明白了，陸先生。這種情況在特定行業和發展階段確實存在，我們有相應的處理經驗。”
周文遠的語氣更加沉穩，帶著一種令人安心的專業感，“那麼，為了給您設計出最合適的方案，我們需要對您的經營規模有一個相對準確的預估。
這關係到公司註冊資本設定、納稅人身份選擇。小規模還是一般納稅人、以及未來可能的稅務籌劃空間。
冒昧問一下，您方便透露一下，您預估年營業額大概在什麼量級嗎？當然，是個大致範圍就可以。”
陸唯聞言，微微蹙起眉頭，靠在沙發背上，手指無意識地輕輕敲擊著扶手，心裡快速盤算起來。
一號店在提價走精品路線後，日均營業額穩定在五十萬左右，遇到節假日或大單可能更高。
四家店如果全部正常運營，即使新店客流有起伏，按照目前趨勢，日均兩百萬左右應該是一個比較保守的估計。
那麼一年……
“大約在六、七個億左右吧。”
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