他頓了頓,看著蘇風。
“現在我得再改改了,你簡直是妖孽啊。”
“那我就恭喜黃總能和妖孽成為合作伙伴了。”蘇風說。
“哈哈哈哈哈。”
黃爭愣了一下,然後大笑兩聲說,“年輕就是好啊!”
蘇風沒接這個話,他從包裡掏出手機,開啟一個文件,推到黃爭面前。
“黃總,簽了合同我們就是一家人了,我有幾個建議,你看一下。”
黃爭接過手機,低頭看起來。
文件不長,大概十幾條,每條都很短,但每一條都像一把刀子一樣紮在拼刀刀當前最核心的問題上。
“拼團價格梯度要拉開——兩人團、五人團、十人團的價差至少要在百分之二十以上,使用者才有拉人的動力。”
黃爭點了點頭,這條他已經在做了,但蘇風說的“百分之二十”這個數字,跟他的資料模型跑出來的最優解差不多。
“售後標準適當放寬。白牌商品的質量投訴,不要跟淘寶比,只要東西能用,使用者罵歸罵,不會走。”
這條黃爭也認可。
“供應鏈上,不要碰品牌。品牌不會給你授權,給你授權也不會允許你把價格打這麼低。直接切工廠,把中間商砍掉,讓工廠直接在平臺上開店。”
黃爭這條他也想到了,但蘇風接下來寫的讓他眉頭皺了起來。
“別做自營。別碰物流。別建倉儲。”
黃爭把手機放下,看著蘇風:“不自營、不碰物流、不建倉儲……這個我得保留意見。淘寶和京東都在做,拼刀刀以後遲早也要做吧?”
“不做。”蘇風說。
“為什麼?”
“因為做了就死了。”
黃爭愣了一下。
“拼刀刀的模式是輕資產高週轉。”
蘇風說,“你花一塊錢做流量,這一塊錢就能變成十塊錢的交易額。但你要是花一個億去建倉庫、買物流車,這一個億就沉下去了。
拼刀刀現在跑得快,是因為包袱少。你把淘寶和京東的包袱全背上來,還想跑得快嗎?”
黃爭沒有說話,盯著白板上那些密密麻麻的箭頭和流程圖,沉默了快半分鐘。
然後他拿起馬克筆,在白板上寫了四個大字——“不建倉儲”。
“行。”他把筆放下,轉過身來,“這條我記下了,後續我會考慮的。”
蘇風又補充了一句:“還有一個,使用者增長方面,在微信裡做裂變可以,但如果以後想往APP端導流,最好加點好玩的東西。”
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