正月初三上午，陳鋒獨自進了辦公室，拉開窗簾，擦淨白板，將“二〇〇三”寫在最上方。
桌上沒有茶，只有一壺涼白開和去年各板塊的經營彙總。
他先寫下“鋒行”，又在後面添了一句話。
“交易平臺，月交易額五百萬，全省同類平臺第一。”
筆尖停在半空。
十一月才三十萬，十二月即使繼續增長，離五百萬也還隔著十幾倍。
這個目標拿給劉國棟看，對方多半會先問資金和人員從哪裡來。
陳鋒把手裡的筆轉了一圈。
“靠十四座城市現有入口，夠不夠？”
“不夠。”
“再送抵扣券，能不能把人拉進來？”
“能拉註冊，拉不來真正的交易。”
他在目標下面寫出三行字，自動截圖、信用評分、合作網咖入口，隨後補上裝備估價和大額交易身份核驗。
“要做全省第一，關鍵在於讓人敢把錢放進來。”
平臺眼下最大的麻煩不在使用者數量，而在每增加一筆交易，風險也會隨之增加。
賬號找回、裝備描述不清、買家惡意投訴，任何一項處理失當，都會損傷入口網咖的信任。
“月交易額到五百萬，百分之五的手續費是二十五萬。”
陳鋒劃掉這行數字。
“不能按二十五萬花錢。”
收費會下調，大客戶會談折扣，平臺還要留出一筆錢補償爭議損失。
他把預計手續費改成十八萬至二十萬，客服、伺服器和技術維護每月控制在八萬以內，餘下部分才算平臺真正留下的利潤。
“前半年不追利潤，先追成交成功率和重複交易。”
“如果有人照著鋒行做呢？”
“讓他做。”
“他敢凍結熟人的貨款嗎？敢為兩百元爭議，連續核對三天嗎？敢在賠錢時養專職客服嗎？”
辦公室裡只剩他自己的聲音。
陳鋒放下筆，走到窗前活動手腕。
後來那些虛擬交易平臺能夠坐大，靠的是程式、規則、信譽和使用者習慣，任何一項缺失，平臺都難以撐住。
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