網上奪權輿論還在爭鬥。
引得不少靠評論掐流量的博主下場抱團，因為他們感受到了危機，一旦王斯農的話術站住，以後都將會在王斯農這套框架下評論。
他們集體發文章，不再評論好聲音好壞，而是針對王斯農的言論進行獨裁批判。
同時京圈也抓住這次機會。
某辦公室內盛總打著電話：“既然那小子漏出把柄，那就讓人學院的人下場。”
“記住這是評價權爭端，讓我們導演、演員還有娛樂公司不要參與，防止我們的計劃被那小畜生知道。”
“我們要用話語權和規則按死這小畜生！”
“明白盛總！”
半小時後燕影教授崔永親自下場。
【崔永（V燕影教授）】
【昨日王斯農同學針對文娛評論群體的公開表態，已經不單單是一檔綜藝的觀點辯論，本人有必要把這件事背後的邏輯講清楚。】
【第一，市場資料可以作為參考，但不能成為唯一的評價標準。】
【收視率、播放量代表大眾選擇，這是商業成功的證明，不等於藝術層面全部正確。】
【商業和審美，兩套評價體系，本可以並行。】
【而王斯農給出的邏輯，是用市場結果壟斷全部話語權：凡是不能下場操盤專案的人，便沒有資格提出批評。】
【這套規則一旦落地，文藝批評的空間會直接收窄。】
【創作者掌握生產資源，同時掌握評判對錯的標尺，批評者先被剝奪資格，再談觀點對錯，這不是商業博弈，是話語權上的獨裁。】
【第二，把所有評論者劃分為“實幹派”與“空談派”二元對立，是一種話術陷阱。】
【行業裡的評論者，不全是靠流量恰飯的博主。】
【高校研究者、行業觀察員、獨立樂評人，他們不必投資綜藝、製作劇集，其職責本就是跳出專案盈虧，從審美、行業隱患、文化導向的角度提出預警。】
【一個人不去親自做一檔綜藝，不代表他的觀點沒有價值。】
【按照王斯農的標準，只有開過公司、做過專案的人才配說話，社科評論、文藝批評這套職業本身就沒有存在的必要。】
【第三，借大眾情緒，動員粉絲群體衝鋒，是成本最低的規訓手段。】
【他精準抓住當下大眾對空談說教的反感，丟擲“紙上談兵，不足為謀”的口號，引導普通觀眾衝向評論者的陣地。】
【他本人不直接封號、不發動舉報，只輸出一套立場，由支持者自發完成輿論圍攻。】
【從形式上看，他沒有動手打壓，但效果已經達成：批評他專案的博主，評論區淪陷，一部分人被迫關評。】
【長遠來看，其他人會產生忌憚，不敢輕易發聲。】
【這是一種軟性的威懾。】
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