三天後。
秦政見面那天本想帶著周晚到處玩玩，結果沒想到這小妮子還挺認真的，一整天都在大秦集團學習，搞的秦政很是無語。
這玩意不是看一眼就會了嗎？就看執行力的問題而已。
結果三天好傢伙硬生生各種資料調研報告寫了一大堆。
秦政都好奇了到底寫了些什麼玩意居然可以整出這麼多內容。
秦政接過厚厚一沓手寫稿，足足有三四十頁。
第一頁是《關於大秦集團組織執行與治理模式的觀察報告》，
標題下面寫著“周晚，2004年6月”。
字跡清秀，果然字如其人，秦政先是不以為意地翻了兩頁，暗自腹誹，這丫頭不會真把大秦當成一個行政單位來做調查了吧。
可看著看著，他翻頁的速度越來越慢，眉頭也逐漸皺了起來。
報告裡寫的東西，跟自己想法完全不一樣啊！但是看裡面內容又確實挺有道理的，難怪藝術家要死掉之後作品才值錢，合著隨便你吹就行了，反正人家不能從棺材裡跳出來反駁你。
就是把大秦集團寫的太好了，自己這個臉皮厚的人，看起來都有些不好意思了。
：論大秦和國企、外企、普通民企放在一起做對照表，從“工人主體性”和“組織認同”兩個維度分析大秦為什麼能讓一些普通群眾在同一個體系裡各安其位。
論大秦的福利保障制度已經接近一種“準公共服務供給”。
報告裡指出：“當民營企業開始承擔部分本應由政府承擔的公共服務時，企業與政府之間的邊界在哪裡？”秦政看到這一句，笑了笑搖搖頭。
論大秦的決策機制，“高度集權但又能適度放權”，大秦表面上是一個商業公司，實際上更像一個圍繞秦政個人意志運轉的“發展型組織”。
秦政甚至看到周晚根據自己在大秦三天的觀察，畫了一張簡略的組織關係圖，把幾個核心部門按“生產、研發、保衛、後勤”的脈絡勾了出來。
圖旁邊有一行小字：權力高度集中於一人，但執行效率遠超傳統層級組織，因為所有節點都在圍繞同一目標高速運轉。
“周晚，你確定真是來學習的？不是來摸底的？你這幾天就研究這些？不應該研究無紙化辦公嗎？”秦政看向周晚問道。
周晚莞爾一笑解釋道：“無紙化辦公其實一線城市已經在推行了，只不過幾十年的資料堆積如山，不是一朝一夕就能解決的，這次調研主要目的還是跟你學習一下如何管理一家這麼大集團，我好借鑑一下。”
秦政聞言微微一愣，心中暗暗吐槽：這玩意還能借鑑？你開什麼玩笑，我有掛啊！能看忠誠，能看潛力，無論誰學我都要完蛋，學我者死，似我者也得死！
秦政搖搖頭，不在想這麼多，希望別學自己，不然受苦的只能是老百姓。
這種高度集權領導體制弊端重重。
他又往下翻，看到一段特別有意思的話：“大秦集團的成功，不在於它造出了晶片或電腦，而在於它證明了在龍國當前的制度環境下，一種由強人企業家主導、混合了家國情懷與技術理想的準社會組織，能夠比許多傳統機構更快地完成資源動員和技術突破。
但這也帶來一個隱憂，一旦核心人物出現判斷失誤，整個系統的糾錯機制是否足夠？”秦政看到這裡，表情變得凝重起來，看樣子自己小看這些天之驕子了，他們什麼都懂。
秦政仔細看完，報告的最後一部分，是給大秦集團的三條建議，並還提出一些例子。
這三條建議也是秦政一直在考慮的，但由於自己資訊差還有足足 20 年，所以一直都是自己一言堂。
現在看來，自己還是得提前規劃。
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