“另外……”
“為了預防內部人員私收回扣以及外部集採回扣，所有采購價格要由物資統籌與集採管理部門彙總上報，經多部門根據市場價格，最終核定確認。”
“同時無論是內部上下游工廠，還是對外集採，都以長期採購協議合同為主，除非市場價格波動超過一個上下浮動區間範圍，否則不對價格重新調整確定。”
“當然，供貨商出了問題是另外一碼事。”
聽著周正的話語。
臺下眾人忍不住深呼口氣。
這一番話，直接剝奪了工廠，事業部，事業群的大宗物資採購權力，並且將總部集採部門的權力，透過多部門會議牢牢限制住了。
如此一來……
不說能夠完全消除採購回扣。
最起碼也能夠將收回扣的機率降到最低。
周正重新換上一張新圖，這是一份他親手繪製的上下游產業鏈思維導圖，囊括目前盛華集團的所有工廠和第一批託管的二十家工廠。
“以這份思維導圖舉例。”
“我們先看目前集團正在運轉的工廠，其他不看。”
“我們在這些工廠裡面選擇兩種最常用的東西，紙和筆，這兩種東西使用率最高，消耗率最大。”
“單一工廠採購量小，選擇門店買；這幾家工廠加起來採購量大，選擇工廠買；門店一個價格，工廠一個價格，簽訂長期穩定採購合同，又是一個價格。”
“那麼好，一旦集團總部物資統籌與集採管理部門選品上會供貨商和價格，集團整體集採，那麼所有工廠申請拿到的都是集採價格。”
“採購成本降低，即變相增加工廠生產利潤。”
“一旦我們託管盤活安山的七十八家國企，集團工廠單位規模提高到八九十家，再加上事業部，事業群，集團總部行政使用……整體降低的採購費用是非常可觀的。”
“同理可得……”
周正沒有繼續說下去。
在場的人放眼東三省都是最頂的那一批人才。
他已經解釋的這麼清楚，是個人都能順著梳理下去。
宗承嶽，秦樓，魏長柏等一眾出身大型央企的幹部，對於自家董事長描述出來的這一切理解最為透徹。
相較於在央國企之間積極推行的邯鋼模式，將生產效益精細化到個人，讓所有人去承擔生產效益的壓力。
盛華集團的這種模式則是完全是在控制整個生產過程的前中後：原料成本，生產損耗，產品標準率……將核心從個人的身上轉移到集團的身上，員工只需要遵照流程即可。
兩種模式哪個更好學？
毫無疑問！
“看起來，這一次技術借調要變成學習實踐了。”宗承嶽半玩笑的自言自語道。
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