“塑膠托盤先給食品廠發過去，車已經帶著委託書過去了。”
“熟食廠，陶瓷二廠的禮盒做好了？好，我這邊聯絡物流準備發貨。”
“水泥廠五萬個水泥袋，排上吧！”
“原料不多？我，我聯絡集採部採購。”
“……”
包裝材料事業部的生產排程辦公室裡同樣忙個不停，甚至相較於食品事業部那邊，這邊要對接的更多。
紡織，食品，物流，還有外面工廠的訂單。
與這兩大事業部不同。
紡織部門從事業群降到事業部，集團規格降了，但內部的各方面都沒有變化，還是之前的樣子。
對紡織事業部來說，忙碌已經是日常。
對接柳溪市場，對接物流事業群，對接外貿事業群，對接四個工廠……幾個月時間下來，所有人都已經習慣有條不紊的繁忙。
要是真的哪一天突然不忙，說不定還不習慣了。
輕工事業群下屬幾個事業部裡面唯一一個說不上太忙的，只有消費品事業部，這個部門只有一家陶瓷工業公司和一家鋼木傢俱廠。
目前，鋼木傢俱廠基本沒有外部訂單。
整個廠的全部產能，都被集團內部下發的訂單給吞併了。
集團總部的需要，各事業群各事業部，還有各個工廠辦公室，澡堂，以及正在勘察建築情況的員工安置小區的需要。
這些大大小小的訂單加起來……生產產能直接拉滿。
因此，事業部生產排程辦公室方面的主要工作目標是陶瓷工業公司下屬的四家陶瓷工廠。
如此一來，自然是比其他事業部的工作輕鬆不少。
……
輕工事業群在忙。
其他事業群和職能部門，也都沒有閒著。
重工，精工，裝備製造三個事業群在摸查工廠情況，建築事業群在裝修集團總部大樓以及勘察空置樓房的建築情況，金融事業群在核算處理集團工廠負債……
在這裡邊，業務最繁忙的當屬物流運輸事業群。
水泥，布料，食品，原料，包裝……整個集團所有物流轉運部分全部由物流事業群負責。
“您好，這裡是排程中心，紡織廠需要化工原料……化工運輸排程組，紡織廠需要化工原料，派車前往化工總廠運輸，車輛情況報備……”
“排程組，貨已經送到食品三廠，接下來84號冷藏車拉什麼？84號車回總部，這有三份冷鏈運輸單子，連著的，一次跑就行。”
“排程組，22號車裝載完畢，請求發車？同意發車！”
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