盛華模式在營市試行的事情，周正並不清楚。
當然，他不清楚的只是盛華模式試行的地方，但對盛華模式可能會被學習複製到省內某個城市，他卻是清楚的。
當今遼省的國企破產，工人下崗情況，放眼北方，緊迫嚴峻程度可以說是第一名。
這樣的境況下。
遼省肯定是要抓住一切可能。
而盛華集團一路走來，形成的所謂的盛華模式，基本上可以說是目前國內覆蓋影響最大，成果最顯著的一個模式。
如果這個模式可以用到其他企業地方，那對於整個遼省來說，都是一針強心劑。
不過……
對於盛華模式被學習。
周正倒是並沒有去太過在意。
盛華模式的本質，是他依託系統和政策檔案結合出來的一種模式。
這個模式的核心有兩點：一個是訂單，一個是福利。
福利對應的是員工忠誠度。
忠誠度越高，系統獎金越高。
這兩點，其實都是可以被複制的，福利待遇好，員工自主意識就強，工廠產品質量越穩定，同時，銷售提成到手越高越直接，拉取訂單的主觀能動性就越強。
一切都是相輔相成的。
但是！
說起來簡單，做起來難。
有多少公司，多少工廠能夠嚴格執行勞動法，能夠把利潤的一部分作為福利待遇下發給所有員工？
實質上，盛華模式類似於一個陽謀，一個堂堂正正的陽謀。
你只要學習，就得走這條路。
越多企業走這條路，這條路越好走。
這也是為什麼周正沒有去太過在意盛華模式被學習的原因。
你學習成功了。
盛華作為先行者最得利。
你學習失敗了……
反而突出盛華集團的獨一無二。
裡外裡，盛華不僅沒有任何損失，反而是獲利最多。
……
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