這個事情要是做成了，完全是在中糧，中谷，中商，供銷社等一眾央企系統之外開闢了一條全新的賽道啊！
嘶……
忽然，眾人意識到一個更關鍵的問題。
這個未來，還僅僅是農貿事業群發展路線的一方面！
它目前以及未來規劃的發展核心是用市場來推動解決地方農產品滯銷的問題。
這下子……
所有人開始重新正視這個農貿事業群。
放眼集團所有事業群，就未來發展前景而言，這個還沒有正式成立的農貿事業群已經一躍而上，保二爭一，不是問題。
“盛華商超……”宗承嶽剛一開口。
周正直接接過話茬，解釋起來。
“盛華商超的定位是集團民生終端視窗。”
“不做娛樂區域是專精，娛樂區域成本太高，和商超定位不符，我們做的是商超，不是商場。”
“盛華商超是農貿事業群最好的展現平臺，同時也是集團產品最好的展現平臺，它能夠帶動集團產品的進一步銷售。”
“當然，集團的產品要好要出色，才會被商超選中。”
“商貿事業群擁有獨立的選品部門，在定位方面，它和集團集採部門差不多，它將商超同類品的選擇定位定在五個以內，減少選擇，提高銷量，用銷量來進一步壓低價格。”
“而在同等質量下，優先選擇本地省市產品是為了保護當地品牌，減少省市地域保護壁壘的影響，同時也是因為本地人都認牌子和口味，外地口味不一定適應當地。”
“另外物流成本也是一個因素。”
“服務要深入細節……”
“……”
周正這些個想法都是回憶各大頂級商超的核心綜合起來的，比如沃爾瑪，比如Costco，比如大胖。
這些商超他有的去過，有的沒去過。
儘管有些沒去過，但藉助網路宣傳，他看過很多短影片，因此也有所瞭解。
所以……
他直接來了個三合一大雜燴。
沃爾瑪的物流體系？集團自營物流！
Costco的品牌壓縮，量大管飽？集團集採！
大胖的服務？福利到位，培訓到位，簡單！
反正現在才九六年，國內商超才剛剛起步發展不久，盛華有的是時間去慢慢研究，慢慢琢磨。
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？究研慢慢
？磨琢慢慢
！啊屁個磨琢究研還
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