“我也同意。”
“現在我市正在試行盛華模式，雖說有些成效，但效果並不顯著，盛華集團產業進駐我市，正好能夠對我市試行的盛華模式起到聯合促進的積極作用。”
這個話，得到了在座不少人的認可。
過去一個多月，營市試行盛華模式，可以說是成績和問題都有出現。
工廠三產剝離，附屬工廠承包獨立，所有三產以及附屬工廠承包的租金用於發放退休工人養老金。
遵守勞動法，保障工人上崗。
上下游企業聯合帶動。
這些營市都做了，也激發出一部分活力，讓幾家工廠聯動運轉起來。
但瓶頸很明顯，外部訂單不足，沒辦法形成新的外力，進一步拉動工廠發展。
這一點，在哈洽會成績出來，尤為明顯。
盛華集團以四點三五億美金，直接拿下整場哈洽會近乎百分之十二的總訂單。
營市呢？
不到一千萬美金。
這差距，天壤之別。
收到訊息，營市市委和市政府兩邊專門針對這個成績，對盛華模式的試行成果開了總結會。
總結會一開。
各個國營工廠問題一一彙總。
盛華模式需要很多人才嚴格執行，國營工廠根本拿出來那麼多人才，也很難做到嚴格執行。
盛華模式想要完美試行，需要工廠統一管理，制度統一，只有這樣才能消弭廠與廠之間的明爭暗鬥；
盛華模式之所以能在嚴格執行勞動法的同時，依舊保持集團淨利潤，主要是因為大宗集採的價格壓低。
這些問題擺出來……
市裡這才發現，看起來只是依照國家政策檔案創造出來的盛華模式，居然有這麼多隱藏的關鍵點。
這還只是發現了的問題。
還有沒發現的，比如，盛華的管理晉升制度，盛華的訂單，盛華的……
最後。
市裡也是徹底醒悟明白。
盛華模式絕對不是像表面看起來那樣，能夠簡單一學就能玩的轉的。
為此，營市已經打算將十幾家上下游市屬國企聯合起來，形成一個國企商業聯盟，試試能不能模擬盛華集團。
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