看著賬面上碩果僅存的一千多萬的現金流，周正心裡波瀾不驚，沒有任何感覺。
集團利潤怎麼來的，他清楚。
怎麼沒的，他也清楚。
集團日用採購，兩次節禮發放，採購公用手機，一汽公車預付款，定製常服西裝，員工工作服定製，裝置維修，集團行政支出，二手裝置維保翻新廠，員工宿舍修繕，技改……
這些去向，他都記得清清楚楚。
當然。
這些花銷，實際加起來，遠不止淨利潤的三億多。
之所以錢沒花完，還剩下這一千萬，完全是因為報表上的合併營收和合並淨利潤。
這兩個看似正常的資料，對於盛華這個擁有近乎完整的上下游產業鏈的實業集團來說，其實並不相符。
因為有大量部門工廠的單體營收和單體利潤，被集團內部的供需產業鏈遮蓋掉了，比如安保，建材，食品等等……
如果以單體報表來看，集團所有部門工廠營收加起來的總營收，最起碼會提升零點八到一倍，達到七八十億上下。
營收增多。
利潤也會相應的增多。
這也是為什麼集團同步展開這麼多程序，賬面現金流竟然還能剩下一千多萬的真正原因。
財務部長柳鴻信的彙報還在繼續。
臺上臺下一些年初加入集團，或者更早加入集團的‘老人’，聽著彙報，心中感慨翻湧。
遙想當初，剛剛加入集團。
那時候的盛華，一個月營收還只是在一個億上下，現如今，半年時間過去，集團單月合併營收已經突破十億大關。
這樣的成長速度，與盛華的發展速度，同樣驚人。
如果說這半年變化，有哪裡相似的地方，那就是捉襟見肘的現金流，當初什麼樣，現在還什麼樣。
然而話雖如此，卻也有些成長。
集團在成長髮展，這個捉襟見肘的現金流也在成長髮展。
當初一兩萬人的集團，能夠有個十幾萬，幾十萬的現金流，現在員工人數已經接近十四萬，賬面有一千多萬的現金流。
這完全可以說是與時俱進的成長。
主講臺前。
柳鴻信匯報結束。
周正在臺下各部門一掃。
“物資統籌與集採管理部門。”
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