不過不同的是……
一個是中端銷售平臺，一個是終端銷售平臺。
這樣相同的平臺屬性，決定了兩大事業群的運轉，都離不開規模龐大的供應商合作體系。
農貿事業群要對接供銷社和農副產品加工廠，而商貿事業群也要對接各種產品品類的生產工廠和公司。
同時，兩個事業群又是彼此最大的上游和下游。
除了彼此之外。
兩個事業群對外的合作都很多。
不過相比起來，商貿事業群還是比農貿有一些底子的。
畢竟，盛華集團的供應商合作商就有很多，涉及方方面面，這些供應商和合作商作為盛華合作體系的一部分，自然也可以輕易接入商貿事業群，進一步加深雙方合作。
當然這部分供應商是經過挑選的，不是一股腦全都要，因為在盛華集團的供應商體系內，有很多礦山，化工，機械類的供應商，這些供應商生產出來的產品，並不是很合適擺放在一家大型連鎖商超供人採購。
最終，經過挑選確定，商貿事業群給所有確定下來的供應商發去合作訊息。
幾乎是無一例外的，面對盛華商貿事業群的合作，所有的供應商都選擇了合作。
至於原因方面……
一是這樣也算是進一步加深了與盛華集團的供應合作，確保雙方關係。
第二，對各家供應商工廠公司而言，盛華商超帶給他們的是一個全新的銷售渠道。
儘管，他們不明白為什麼盛華集團會突然涉足商超，以及不清楚盛華商超到底能不能搞好，但這並不妨礙他們與盛華商超建立合作關係。
反正成與不成，他們也沒什麼損失。
除了集團的這些供應商，商貿事業群還將合作的訊息發給了集團內部的輕工事業群，在集團眾多事業群裡面，也就只有輕工事業群生產的商品適合拿到商超售賣。
其他的事業群……算了。
輕工事業群的棉紡線，成品布料，腳踏車，鐘錶，紙，肉類，熟食，糖果，罐頭，啤酒……這些東西，都是可以上架到盛華商超，進行銷售，這也是集團對於盛華商超確定的方向之一，集團生產產品終端銷售視窗。
不過雖然說都是盛華集團一部分，但商貿事業群和輕工事業群終歸是級別平等的兩部分，輕工事業群下屬工廠生產出來這些產品要想拿到盛華商超進行銷售，同樣要經過商超的檢驗確定，而且進去之後，同樣要和其他同品類的產品進行競爭，沒有任何內部的壟斷優勢。
質量第一，優先內部。
這是集團集採部門的一個規矩。
商貿事業群內部的集採部門作為唯一一個物資統籌與集採管理部門的下屬事業群分部，同樣遵守這個底線規則。
在集團供應商和集團內部工廠之外。
商貿事業群還在不停的擴大著自己的供應商叢集。
作為一家大型商超，裡面的商品大類都要幾十種，小類別以及更多的產品分類，再加上盛華商超進入各市時候，承諾的扶持當地產品品牌，這樣一來，需要對接的供應商自然非常之多。
當然……盛華商超在確定產品的時候，始終遵照著董事長定下的規矩：同一產品最多不超過五個品牌，市場小的產品不要，不搞大而全，縮小選擇範圍，走量。
