“貨款怎麼結算？”
張主任再次提出一個關鍵性問題。
現在的供銷社體系，已經被三角債務給捆死了。
各地的工廠，老國營單位，批發商，早年拿了基層供銷社的農資和農副產品，一直拖欠貨款，賬面上是記著應收款，但是基層供銷社拿不到現金。
而供銷社又有收購任務要執行，沒錢怎麼辦，只能向農戶賒賬，過多的賒賬導致農戶不願供貨，不願意給好貨，沒有好貨，賣不出去，進而導致積壓庫存，回款更難。
完全一個死迴圈。
現在……
盛華的出現。
讓張主任看到了一線打破迴圈的希望。
每年十個億的保底收購，但凡能夠按月結算，全省的基層供銷社都能原地翻身，當然，要是能更進一步……
張主任不敢想下去。
那種模式對於現金流的壓力太大了。
以盛華集團那麼大的體量來說，這種進出現金流，對集團發展影響很大。
不過……
他不敢想。
傅安志卻敢說。
“現款現結，貨到付款。”
這一句話，直接讓對面一眾人驚呆愣住：盛華集團的底氣這麼硬嗎？
“現款現結，對你們盛華集團的現金壓力會不會太大？”張主任清楚如今盛華集團在省裡的地位和影響，這種就差被人捧在手裡的香餑餑，要是在他這兒出了問題，那他的麻煩就大了。
“並不會。”
“農貿事業群與其他事業群事業部合作，也都是現款現結，或者按月按年簽訂採購訂單，然後直接把當月或者當年的訂單預付款給過來，這樣一來，也讓我們有足夠的資金去進行現款現結。”
這樣一說。
包括張主任在內。
眾人這才徹底明白。
那份對他們而言，意義重大的十億保底採購訂單，對於盛華農貿事業群來說，那不單單是一份採購單，更是一筆穩妥在手的十億現金。
也難怪傅安志能放出現款現結的豪言來。
底氣太足了！
“那就這樣。”
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