“再說說他們的物資配給。人家是按月精準配給。零混亂。”
“物資怎麼來？國家物資總局統一給配額，定點直接送到廠區。根本不用像咱們老謝這樣，天天在外面求爺爺告奶奶地跑。”
謝廣安撇了撇嘴。
“那感情好。人家是送貨上門，咱們是上門當孫子。如果咱們也這樣，採購科就該直接撤銷了。”
李建國沒理他，繼續分享。
“人家的倉庫管理，臺賬日清月結。定額領用。勞保、耗材、維修配件，都是按需定額髮。”
“想要多領？沒門。這招徹底杜絕了浪費，也杜絕了缺貨時大家突擊搶物資的現象。”
“還有分類精細化管理。”
李建國用手指點著桌面。
“鋼材，輔料，燃料，勞保物資，維修耗材。嚴格分割槽倉儲。”
“防潮，防鏽，防火，防塵。”
“設施全得嚇人。專人專職管護。那物資損耗率，低得連我都眼紅。”
李建國合上筆記本。
會議室裡安靜了一會兒。大家都在消化這些資訊。
張素芬最先開口。
“李廠長講得好。這套制度確實先進。咱們人事上也可以參考。一線高強度工種和後勤輕體力工種，所需物資要怎麼科學分配。這是個大學問。”
“把配給卡得死死的，按崗位發東西。”
張素芬越說越起勁。“咱們廠那些坐辦公室的小青年，一天到晚嚷嚷著餓。我看就是閒的。以後定量細分。下車間搬鐵錠的，發大饅頭；坐辦公室寫材料的，喝稀粥。蘇聯怎麼分，咱們就怎麼分。誰敢鬧事，我拿人事檔案拍他臉。”
孫長貴撓了撓頭。
“先進是先進。”
“但我說句實在話啊。蘇聯那套，在咱們這，水土不服。”
孫長貴看向王慶山和陳德厚。
“書記，廠長。咱們也想精細化。問題是咱們沒錢搞那麼多設施啊。”
“李廠長剛說防潮裝置。我上回打報告要幾卷油氈瓦修庫房漏水，批下來了嗎？沒有。下大雨我還得拿破臉盆去接水。這怎麼精細化？庫房裡的耗材我都恨不得抱懷裡睡。”
這其實就是個沒人願意承認的死結。
所有的“精細化管理”，本質上都是富餘時代的產物。
當物資豐富時，管理是為了減少損耗。
當物資極度匱乏時，管理就只剩下一個目的：保生產。
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