我這邊，為了工人的穩定性，我的手機是7 X 24小時開機，隨時處理任何問題。
有的工人上夜班，半夜11點半下班之後，會給我打電話。
也有人是上早班，凌晨四點上班。她有事兒的話，就會在上班前半個小時，也就是凌晨三點半，給我打電話。
雖然我也很無語，這些人打電話，也不過過腦子。
我可能，11點半的電話接完，剛睡下，三點半的電話，又來了。
即使這樣，我睡覺也從不關機。
隨時振動，隨時接。
以免工人異國他鄉，有事兒時，找不到人說說話。
琪兒的路，跟我恰好相反。
她的工人，來了之後，就沒空再叨叨了。
等她再接電話的時候，那就是工人被送回國的時候。
新加坡的公司，請外國人，是有比例限制的。
如果一個公司，按照比例，可以請10箇中國人。
合約期兩年。
那這兩年，我就只能賺這10個人的錢，因為名額用完了。
但琪兒的套路是，來了之後，有任何不適應，無需處理，直接退一半錢，送回去。
10個名額，每個月送一遍回去，那麼兩年時間，她能申請240個人過來。
哪怕，回去退一半費用，她賺的，也是正常業績的十幾倍。
回去的人，都退了一半的錢。
退的痛痛快快，絕不拖泥帶水。
她在業內的名聲，是很好的。
既賺了錢，又賺了名聲。
無技術崗，天天換人，對僱主也沒什麼影響。
對琪兒來說，多賺了十幾倍的錢，更是一件好事兒。
但對工人來說，拿了好幾萬中介費，出來溜達一圈，錢少了一半。
在這個商業閉環裡，涉及到的三方面的人，有一方，是虧損方。
這個模式，對我來說，是不完美的。
共贏才是贏。
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