“你好，我叫趙一舟，跟陸總約了十點。”
周小燕核對了名字，領他上二樓。
陸明的辦公室門開著。
沈璃坐在側面的椅子上，手裡拿著他投過來的簡歷列印件。
趙一舟進門，沒有先握手，而是先掃了一圈辦公室。
目光在牆上的雲夢縣地圖上停了一下，又在茶几上摞著的施工圖紙上停了一下。
“趙總監，請坐。”陸明指了指對面的椅子。
“別叫總監，已經離職了。”趙一舟坐下，雙手擱在膝蓋上，“叫老趙就行。”
沈璃開口：“趙先生，簡歷上寫你負責過永輝三十七家門店的區域運營，華南大區的業績連續三年排名前三，這個履歷在業內已經很拔尖了，為什麼離開？”
“一方面是總部架構調整，許可權被砍，夾在中間幹著憋屈。”
趙一舟說話很直，沒有任何修飾，“另一方面，我父母年紀大了，身體不好，我一直在找機會回老家。
而且，一二線城市的傳統商超已經卷到頭了，我覺得縣城這種下沉市場的體驗式商業，才是未來的藍海。”
陸明翻了一下簡歷：“你管過最大的單店面積多少？”
“福州臺江店，一萬八千平米，日均客流兩萬三，月坪效一千六。”
“萬家福改造完成後的面積是一萬兩千平米，你覺得在雲夢縣這種五線城市，能做到多少坪效？”
趙一舟認真想了五秒鐘。
“看你的定位，如果按照傳統超市模式，月坪效做到八百就頂天了。縣城人口基數擺在那兒，消費頻次和客單價都有天花板。”
“如果做成高頻民生業態加生鮮加體驗式消費複合體，坪效就很高了。”
趙一舟說著，從褲子口袋裡掏出手機，翻出一個備忘錄文件，放在茶几上推到陸明面前。
“昨天電話掛了之後，我用五個小時做了一份這個。”
陸明拿起手機，是一份七千多字的文件，標題是《雲夢縣萬家福超市改造運營方案（草案）》。
目錄分七大板塊：業態規劃、商品結構、供應鏈搭建、人員編制、服務標準、會員體系、三年預測模型。
陸明往下滑。
商品結構那一欄，趙一舟把縣城消費的品類需求細分成了二十六個子類，從糧油米麵到日化清潔，從生鮮水產到本地農特產，每個子類後面都標註了建議佔比和對應的供應商渠道策略。
供應鏈板塊更細。
他畫了一張流程圖：本地農戶直採佔比不低於40%，省級供應商佔比30%，全國性品牌直供佔比30%。在本地直採後面備註了一行小字：“關鍵抓手。既能壓低成本，又能拉動周邊農業就業，一石二鳥。”
陸明滑到最後一頁。
三年預測模型裡，趙一舟給出了三種假設情景：樂觀、中性、悲觀。
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