“分六個標段，需要走幾輪招標程式？”
白崇文愣了一下：“六輪。”
“每輪招標從公告到開標最少多少天？”
“按規定，至少二十個工作日。”
“六輪，最快也要四個月。”陳越的語速不快，“四個月光招標，還沒動工。等六個標段全部開標，雨季過了，入冬了，一上凍還怎麼修？”
白崇文張了張嘴。
陳越繼續：“而且，六個標段，六家施工單位，六套監理班子，六個協調介面。白局長，你住建局現在有多少人？能同時盯六個工地？”
白崇文沒說話。
“還有一個問題。”陳越繼續說道，“分開招標，標段之間的接駁處，路面標高不一致怎麼辦？排水系統不聯通怎麼辦？出了質量問題，A標段說是B標段的責任，踢皮球怎麼辦？中心路修的時候只有一條路，八公里，一家單位乾的，幹得漂亮。現在兩百公里，你拆成六塊，六家單位，你怎麼保證質量統一？”
白崇文的後背開始出汗。
他不是不知道整體打包的好處。
但分標段是他幹了二十年住建局摸出來的老路數。
標段越多，參與的施工方越多，關係越複雜，住建局在中間協調的權力就越大，能活動的空間也越大。
這個道理他清楚，陳越也清楚。
但陳越要的跟他要的不一樣。
這個陳書記，明顯要的是速度跟結果。
“陳書記，您的意思是……”
“整體打包。一個標段，一家施工單位，統一標準，統一工期，統一驗收。”
白崇文沉默了。
“這個體量，整體打包的話，全縣能接的企業基本上……”
他沒說完。
陳越替他說了：“基本上只有恆達建築，這個本來就是給陸明的定向工程，只是程式上我們要合規。”
白崇文點了下頭，“陳書記，那我按整體打包招標，用不用設定墊資門檻？”
“嘖！”陳越低斥一聲，“胡鬧，你設定這個門檻，誰還會來投標？投標不夠三家，那不就流標了？”
白崇文趕緊接話：“明白，明白，一切合規。”
“招標公告我親自過目，評標委員會的名單也報給我。紀委全程旁聽，跟中心路那次一樣。”
“明白，明白。”
“公告什麼時候能掛出去？”
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