“發報告的時候，您支援了嗎？”
“推考核方案的時候，您支援了嗎？”
“動你的老領導陳岩石的時候，您支援了嗎？”
“您全都沒有支援，可如晦同志全都做成了。”
“這說明什麼？說明如晦同志跟您溝通了也沒用，那他還溝通什麼？”
“他直接幹了，幹成了，這才叫本事！”
李達康這番話說完，會議室裡安靜了好幾秒鐘。李達康
這一招以其人之道還治其人之身，用得確實漂亮。
你高育良說沈如晦不溝通，那李達康就問你溝通了有用嗎？
你從頭到尾都在反對沈如晦的每一件事，那你讓沈如晦怎麼跟你溝通？
跟你溝通了你不支援，那還不如不溝通，直接做成了再說。
田國富坐不住了，他見高育良被李達康逼到牆角，決定再次出場。
李達康剛才那番話雖然氣勢洶洶，可他忘了一個根本問題，沈如晦做的每一件事依據來源不一樣。
有的有常委會決議，有的有省委書記批示，有的什麼都沒有，就憑他一個組織部長自己拍板。
這些依據之間是什麼關係？
誰優先？
這就是突破口。
“沙書記，各位同志，我說兩句。”田國富站起身來。
“今天的辯論暴露了一個更深層的問題——省委常委的職權邊界缺乏明確界定。”
這話一齣口，在座的常委們都微微坐直了身子。
“沈如晦同志做的每一件事都有依據，可這些依據的來源五花八門。
有的是常委會決議，比如干部考核方案，這個是上了會、走了程式的。
有的是省委書記批示，比如全省報告，這個是沙書記批了之後才發的。
有的是他作為組織部長的自主判斷，比如撤丁義珍的區委書記，這個事前並沒有上會。”
“這些依據之間是什麼關係？
誰優先？
如果省委書記批示和常委會決議衝突了，聽誰的？
如果組織部長的自主判斷和分管領導的意見衝突了，又聽誰的？”
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