“但是沈部長，破舊立新是好事，可怎麼破、怎麼立，這裡面的學問就大了。”
“破得太快，容易傷筋動骨，影響穩定。”
“破得太慢，又顯得裹足不前，辜負了組織的期望。”
“這個度，不好把握啊。”
沈如晦認真地聽著，不時點頭，但就是不肯鬆口表態。
高育良見他不接茬，又換了個角度：“沈部長在深市的時候，聽說搞了一套幹部考核的新辦法，效果很好？”
沈如晦一聽就明白了——高育良在之前已經做足了功課，把自己的履歷底細摸得一清二楚。
他也不藏私，大大方方地說：“談不上什麼新辦法，就是強化了實績導向，把GDP增速、財政收入增長、民生改善這些硬指標和幹部的評價使用掛起鉤來。”
“能者上，庸者下，平者讓，讓想幹事的人有機會，讓會幹事的人有舞臺，讓幹成事的人有地位。”
高育良臉色微微一變，沉吟道：“實績導向……是好事，但也容易出問題。”
“很多實績不是一年兩年就能幹出來的，有些工作需要長期耕耘，效果可能要五年甚至十年才能顯現。”
“如果考核週期太短，考核指標太硬，會不會導致一些同志急功近利，甚至搞面子工程？”
沈如晦看了高育良一眼，心裡暗讚一聲——這老狐狸果然不是省油的燈，一句話就點到了幹部考核的痛點。
他想了想，認真地說：“高書記的擔憂很有道理，這個問題我在深市的時候也反覆思考過。”
“我的想法是，考核不能只看一年的成績，要看三年、五年的綜合表現。”
“而且考核指標也不能一刀切，不同地方、不同部門的實際情況不同，要因地制宜地設定指標。”
“比如農業大縣和工業強市的考核重點就應該有所區別，不能用一個尺子量所有人。”
“另外，群眾的評價也要納入考核體系，幹部幹得好不好，群眾最有發言權。”
“金盃銀盃不如老百姓的口碑，這個道理走到哪裡都適用。”
高育良聽得連連點頭：“好一個金盃銀盃不如老百姓的口碑！”
“沈部長這番話，讓我茅塞頓開。”
“實不相瞞，我對幹部考核改革這件事，一直都是有些顧慮的，但聽了沈部長的設想，我覺得大有可為。”
沈如晦心想，你剛才還憂心忡忡，現在又覺得大有可為，這態度轉變得比川劇變臉還快。
但他嘴上說得很客氣：“高書記長期在漢東工作，對本地情況比我瞭解得多，以後工作中有拿不準的地方，還要多向高書記請教。”
高育良笑了，謙虛說道：“互相學習，互相支援。”
兩人又聊了一會兒，高育良看了看手錶，站起身來：“時候不早了，不打擾沈部長休息了。”
沈如晦送他到門口，高育良忽然回過頭來，像是想起了什麼，漫不經心地說了一句：“對了，沈部長，今天下午沙書記好像回了趟省城？”
沈如晦心裡猛地一緊。
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