直播業務是增長引擎，燒錢但代表未來。
你們兩個不是敵人，是互補。
拆夥之後，方總你拿著賺錢的業務可以再撐個三年，
三年後傳統代運營的市場份額會被直播和社交電商蠶食到什麼程度，你比我清楚。
陳總你自己去做直播，沒有現金牛支撐，下一輪融資能撐多久？
現在的投資人對燒錢換增長的容忍度已經比去年低了很多，你們應該比我更清楚。”
她沒有提高音量，沒有拍桌子，只是用資料說話。
方宇盯著螢幕上的模型，眉頭皺成一團。
陳維把眼鏡摘下來擦了又擦。
“那你的建議是？”方宇終於開口。
“不拆。但一定要改。”
韓梔翻到模型的下一頁，上面是她對電商行業趨勢的判斷。
2016年直播電商爆發式增長，全年G突破千億規模，目前雖然還在早期階段，但增速遠超傳統電商。
她預計到2019年前後，直播電商會進入全面爆發期，屆時整個行業的格局會被重新洗牌。
而跨境電商——她翻到再下一頁——海外供應鏈和國內消費升級的雙重驅動下，
未來五年的複合增長率會遠超傳統外貿。
這兩個賽道，一個是短期爆發力，一個是長期佈局，必須同時抓。
“方總，你的傳統代運營業務繼續做，
作為公司的現金牛，利潤的一部分用來支撐直播業務的擴張。
陳總，直播業務不用急著盈利，但必須在接下來一年內做到細分品類前三。
另外——你們兩個有沒有想過，
國內直播電商的供應鏈能力，如果嫁接到跨境電商上，會是什麼效果？”
方宇和陳維同時愣住。
他們從來沒有把這兩件事放在一起想過。
韓梔合上筆記型電腦，給了他們一個更大的框架：
杭州的供應鏈優勢在國內直播電商領域已經得到驗證。
如果能把這套打法複製到東南亞市場。
先做跨境直播電商，再逐步建立海外倉和本地化運營團隊。
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