不過短暫的幻想後，他還是覺得自己腳踏實地是最好的。
參觀結束後，所有人回到會議室。
會議桌重新被圍滿。
“我能不能也旁聽一下？”魏東臨這個時候突然提出這句話。
他們還沒走，捨不得走啊。
萬一走了，鄭雲川學到了更多怎麼辦。
所以，他選擇留下。
魏東臨帶來的人坐在靠窗那一側，鄭雲川帶來的人坐在靠牆那一側，登峰的幾個人站在白板前面。
陳景沒有參與交流環節，他拉了把椅子坐在角落裡，手裡端著那杯續了不知道第幾遍的茶，安靜地看著。
蘇顧問率先開口，她的問題比上午創易科技的人更直接，語氣也更犀利。
“趙組長，我想問一個問題。”
“登峰從成立到現在，從尋知到天天酷跑，從反作弊引擎到傳媒，你們每一個節點的產品都踩得很準。”
“今天陳總跟我們分享了很多，小團隊的優勢、不盲目擴張、信任團隊、老闆出方案。”
“但這些總結起來其實都指向同一件事，你們有一個非常特別的老闆。”
“我想問得更具體一些，除了老闆，你們成功的秘訣是什麼。”
趙圓圓把手裡的筆放在桌上，靠在椅背上。
“秘訣就是我們有一個好老闆。”
“我剛才跟創易的同事說過，現在再說一遍，陳總給我們定方向，剩下的放手讓我們自己做。”
“他不會半夜給你打電話追問進度，也不會在你做方案的時候在旁邊指手畫腳。”
“他把框架畫好，把資源配足，然後說。”
“你們去做，做出來的成果，好的歸團隊，有問題的他扛。”
“但有一點我要補充，他給的不僅僅是信任，還有方向。”
“反作弊引擎、尋知的推薦系統、消消樂的六元禮包活動。”
“這些最核心的方案，全部是他自己出的。”
“我們只是負責把他腦子裡的想法變成現實。”
“換句話說，他既是發動機也是總舵手。”
“他知道該往哪走，也知道怎麼走，然後讓整個團隊陪他一起往前開。”
“這種複合能力在行業裡非常難得，很多老闆要麼會想不會做，要麼會做不會想。”
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