兩款音樂手遊的增速放緩已經說明了一個事實。
輕量遊戲這條路走不遠。
如果現在不轉型，等兩款遊戲的營收徹底掉下去之後再想辦法，那就太晚了。
與其被動等死，不如主動求變。
他在心裡反覆推演著兩條線的優先順序和資源配置。
鍾婷的安全防護業務，啟動成本相對可控，核心資產是技術和人才，不需要大規模的基礎設施投入。
而且安全防護業務的現金流比較穩定，一旦簽下首批客戶，後續的續約收入可以反哺遊戲業務。
徐海的聯機手遊，前期投入大、回報週期長，但一旦產品成功上線並積累起使用者基礎。
後續的生命週期和盈利能力是輕量音游完全無法比擬的。
兩條線同時推進確實會有資金壓力，但如果能把節奏控制好。
安全防護先跑起來產生現金流，聯機手遊同步做前期研發。
等安全防護的現金流穩定之後再加大聯機手遊的投入力度，節奏上是可以銜接得上的。
他轉身走回辦公桌前坐下來。
他靠在椅背上，看著紙上那些密密麻麻的字跡，腦子裡浮現出另一個人的臉。
那個在遊學當天站在登峰會議室白板前面，作為自己前輩的人。
那個在宋氏釋出會上被宋雲海當眾背書、被省市領導挨個握手卻始終保持著不卑不亢的微笑的人。
那個在公司只有幾十個人的情況下做出了年營收好幾個億、卻還在休息區裡放躺椅和按摩椅的人。
陳景。
鄭雲川以前一直覺得自己跟陳景之間的差距是在經驗上。
雖然他知道自己比陳景年長几歲，但陳景比他早創業兩年，多踩了一些坑，多積累了一些人脈，自然跑得比他快。
只要自己多花時間、多砸錢、多學他的經驗，遲早能追上去。
但現在他不這麼想了。
差距不是在經驗上。
差距是在腦子裡。
陳景那種從全域性到細節全部自己出方案的能力。
那種在所有核心決策上親自畫框架、親自定方向的魄力。
那種能把一群聰明人凝聚在一起往同一個方向發力的領導力。
不是靠時間和錢能堆出來的。
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